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，一是以“降本增效，持續(xù)改善”理念抓好對標(biāo)工作，突出成本費(fèi)用控制，以精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營管理、物流配送等水平
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，牢固樹立五大發(fā)展理念，以全國企業(yè)管理現(xiàn)場會為契機(jī)，廣泛開展“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益財(cái)務(wù)、精益隊(duì)伍”全員、全過程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束
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“過程精益化”。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機(jī)，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)化精益管理，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使大家
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2016年工作進(jìn)行了安排。
云南中煙物流管理部、紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)物流中心分別作了發(fā)言，與會人員就卷煙運(yùn)輸管理、精益物流建設(shè)、片煙物流追蹤系統(tǒng)建設(shè)等工作進(jìn)行了交流。
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紙”活動，排查浪費(fèi)點(diǎn)，以“小”而“具體”的細(xì)節(jié)改善，推動精益專賣、精益營銷、精益物流、精準(zhǔn)機(jī)關(guān)的創(chuàng)建活動。
二是活動形式多樣化。本次活動以“效率、成本
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;樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，并充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)身邊的員工將“三嚴(yán)三實(shí)”落實(shí)到精益物流工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，
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的工作領(lǐng)域，重點(diǎn)在卷煙包裝箱循環(huán)利用、工商卷煙托盤聯(lián)運(yùn)、物流非法人實(shí)體化建設(shè)、精益物流、管控平臺應(yīng)用、異型卷煙分揀等工作上，自我加壓，真抓實(shí)干，
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，梳理物流運(yùn)輸、包裝箱循環(huán)利用及卷煙托盤聯(lián)運(yùn)、倉儲管理及信息化、精益物流管理、物流安全管理及統(tǒng)計(jì)工作、物流基礎(chǔ)管理工作六大項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)化分解為21個(gè)類別、48項(xiàng)重點(diǎn)工作
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物流以建設(shè)精益物流為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)降本增效工作。在針對費(fèi)用成本較高的車輛管理環(huán)節(jié)，積極采取有效措施降低車輛成本費(fèi)用。圍繞物流業(yè)務(wù)實(shí)際制定《南平煙草物流車輛管理運(yùn)行辦法
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關(guān)注中心本部及各中轉(zhuǎn)站冬季及特殊天氣配送車輛安全工作，確保萬無一失。三是進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，加快科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)探索，為企業(yè)物流發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)
