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，逐步建立了以“創(chuàng)新突破求發(fā)展”的工作方向，促使員工使主人翁心態(tài)主動(dòng)提高執(zhí)行力?！? 五是抓紀(jì)律建機(jī)制，創(chuàng)建制度型基層單位。縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）
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;充分體現(xiàn)了職工代表強(qiáng)烈的主人翁精神和認(rèn)真履責(zé)的責(zé)任意識(shí)。代表們認(rèn)為，工作報(bào)告全面回顧總結(jié)了公司2010年和“十一五”期間所取得的工作成果，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)
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，努力爭(zhēng)當(dāng)主角，發(fā)揮主人翁意識(shí)，為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。
三是服務(wù)意識(shí)。不少市場(chǎng)監(jiān)管人員認(rèn)為服務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)人員的事情，因此，在執(zhí)法時(shí)過(guò)于
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的工頻爐，年節(jié)約電費(fèi)22萬(wàn)元。
“十一五”期間，鑄造分廠鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工投身到節(jié)能減排工作中，發(fā)揮員工的主人翁精神，從身邊小事入手，
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企業(yè)文化建設(shè)，行業(yè)文化已經(jīng)深入人心。通過(guò)QC小組活動(dòng)，以點(diǎn)帶面使企業(yè)員工在為企業(yè)獻(xiàn)言建策的過(guò)程中，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，感受到了煙草企業(yè)文化和諧、向上
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、不創(chuàng)新便無(wú)路可走的道理，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步聚焦發(fā)展、聚焦品牌，充分釋放激情和活力，
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，主人翁意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)不夠，將精力過(guò)度集中在完成銷(xiāo)售目標(biāo)上，意識(shí)不到零售客戶已存在和潛在的服務(wù)需求。主人翁意識(shí)不足，對(duì)商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)
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;，如果算上車(chē)輛折舊費(fèi)用，一年下來(lái)可節(jié)省的配送開(kāi)支還會(huì)更多。
合理化建議運(yùn)用
合理化建議不但能讓企業(yè)達(dá)到降本增效的目的，還能進(jìn)一步提高員工的“主人翁”意識(shí)
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，這兩年我著力在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目方面實(shí)行轉(zhuǎn)型。我的小店位于懷寧縣小市鎮(zhèn)，這兩年小市鎮(zhèn)充分利用漢府長(zhǎng)篇敘述事《孔雀東南飛》中男主人翁焦仲卿的家鄉(xiāng)所在地的旅游資源，著力打造
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》中的主人翁焦仲卿與劉蘭芝誕生地，歷史文化底蘊(yùn)深厚。每年吸引了全國(guó)各地大量游客觀光旅游。因此對(duì)于初期從事零售經(jīng)營(yíng)的零售戶而言可謂位置及其優(yōu)越，消費(fèi)市場(chǎng)旺盛。但是近年來(lái)隨著零售
