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，形成邊界清晰、層級分明的云南中煙母文化體系。紅塔集團“山高人為峰”強調(diào)人本管理，紅云紅河集團“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”強調(diào)和諧管理，“合和”文化的內(nèi)涵同樣包含了這些
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;力促活動取得實效。
打造人本服務(wù)鏈，解決好服務(wù)基層“最后一公里”問題。員工是一個企業(yè)的核心資源，員工能力的持續(xù)提升推動著企業(yè)的發(fā)展。作為與零售客戶直接打交道的一線營銷
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）“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，積極推進“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，對大連煙草的發(fā)展做出了積極貢獻
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者往往住得較為集中。而且在其周圍煙民隊伍發(fā)展較快。有些人本不會吸煙，也受環(huán)境影響，盲目從眾了。吸煙的同學(xué)因為共同嗜好，較之不會吸煙的同學(xué)多了一種聯(lián)系和溝通
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通過“以分級分類管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績指標為抓手，以堅持人本理念、加強制度建設(shè)為根本”的思路，實行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量
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進行宣貫。員工了解了貫標的諸多“好處”之后，參與熱情逐漸高漲，貫標意識不斷增強，形成了良好的工作氛圍。
立足實際，務(wù)求實效。營煙人本著“立足
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因素的制約，離目標存在較大差異。下面結(jié)合筆者個人本身的工作實際，淺淡一下客戶經(jīng)理如何開展品牌培育。
分析市場情況是開展品牌培育工作的關(guān)鍵
培育品牌的根本就是要客戶經(jīng)理
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，沒有實現(xiàn)“科技物流、精益物流、人本物流”。為了實現(xiàn)這三個目標，煙草公司探索實踐新型物流運營模式，實現(xiàn)旗縣“車車對接送貨”，推動旗縣送貨精細化管理
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行為，以此保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
其次要充分體現(xiàn)“人本”理念，要通過制度的健全為企業(yè)員工營造一種開放、融洽、創(chuàng)新、協(xié)作、奮進的氛圍，充分培養(yǎng)
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重視人與自然和諧的精神指向。近年，他們立足自然本香、綠色環(huán)保、低焦優(yōu)質(zhì)、低害安全和清潔生產(chǎn)五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步建立了健康生態(tài)型品牌發(fā)展機制，更好實現(xiàn)品牌發(fā)展的人本
