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，以點(diǎn)帶面擴(kuò)大真龍銷售影響力，拉動真龍銷量。
圖為：鄒軍在幫經(jīng)營戶擺放真龍煙
第四招：開拓思路有新招。對一些思想比較保守的經(jīng)營戶營銷工作
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;全村種煙600余畝，保守估計煙葉收入能達(dá)到150萬元以上?！? “要說村民生活變化大，大不過‘能人’李紀(jì)章！”技術(shù)員老潘說。李紀(jì)章一家3口人，
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，貨源滿足率有提升空間。由于利群（長嘴8MG）為新品卷煙，零售客戶仍較為保守，訂貨量也有所保留。但隨著市場的逐漸打開，
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，還有煙草公司的培訓(xùn)。”
原來，開店初期，因經(jīng)營方式保守，卷煙陳列無序，楊陸軍店內(nèi)卷煙銷售情況并不樂觀，每月進(jìn)貨量
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，應(yīng)對略顯保守。俞斌認(rèn)為黑棋稍稍優(yōu)勢，但勝負(fù)仍然難說，他不得不感嘆：“小李還真是很能搞啊！想贏他一盤確實很難?！? 不過
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現(xiàn)在稱之為的“數(shù)字稅票”。這些措施不僅僅被看做是確保稅收的一個舉措，而且還是確保守法的舉措——例如歐盟和大煙草公司簽署的控制非法貿(mào)易的協(xié)議，美國的大和解協(xié)議，
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日資的華堂商場，其人事部長、財務(wù)部長、總務(wù)部長、開發(fā)部長等看似要害的職務(wù)都是中國人擔(dān)任，讓人看起來與日資企業(yè)一貫保守的風(fēng)格不符。但是華堂一位不愿具名的內(nèi)部人士向記者透露
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;凡出現(xiàn)不規(guī)范的問題和事故，就要嚴(yán)肅處理，著力提升畢節(jié)煙草商業(yè)的整體工作執(zhí)行力和工作水平。
三是希望畢節(jié)煙草打破“保守、固執(zhí)”的禁錮，進(jìn)一步形成“干事
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國美擔(dān)任這樣一個“差事”。談及國美電器的前兩任董事局主席黃光裕和陳曉，張大中稍顯“保守”。其認(rèn)為，與前兩任既是競爭伙伴也是朋友，自己接手國美后不會有原則性變化
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而言，配件是愛好的自然延伸?！? 太平洋雪茄銷售世紀(jì)（Siglo）系列，這是一個“傳統(tǒng)的系列產(chǎn)品，盡管我們也迎合了更保守的消費(fèi)者
