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提升煙葉市場競爭力。
平頂山市煙草專賣局局長張五慶介紹：“應(yīng)用信息化手段，探索煙葉質(zhì)量追溯方式方法，構(gòu)建煙葉全程質(zhì)量追溯體系，可以更好地
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全過程監(jiān)督。
二是提高煙葉收購期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管能力。充分利用信息化手段，依托煙葉收購監(jiān)控分析平臺和縣政府綜合治煙信息平臺，依據(jù)監(jiān)控流程和設(shè)置的糾錯指標、核查指標
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民主管理信息聯(lián)絡(luò)員制度情況；各季度按時上報辦事公開民主管理臺賬和統(tǒng)計表。通過上述措施，切實加大了企業(yè)員工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)。
五是嚴格危機管理。充分運用信息化手段
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窗口前移至稽查一線，利用信息化手段縮短實地核查到基層中隊上傳數(shù)據(jù)間隔時間，流程環(huán)節(jié)由10個壓縮至9個，辦理時間由5天縮短至2天。優(yōu)化辦理流程后，
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，不斷完善系統(tǒng)流程，切實增強信息化手段對專賣管理各項工作的提升作用。認真聽取一線操作人員在系統(tǒng)運行過程中的實際問題，穩(wěn)妥推進系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，
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拓展卷煙營銷信息化手段，加大信息化全程參與卷煙營銷工作力度；五要堅持服務(wù)轉(zhuǎn)型，確保營銷核心競爭力不斷增強。努力構(gòu)建現(xiàn)代煙草商業(yè)服務(wù)體系，強化文化
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落實到位；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策宣傳動員到位；不適用鮮煙葉清除準備工作及時啟動；利用信息化手段，實行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作動態(tài)監(jiān)控等取得了階段性成效。在下
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為主導(dǎo)，充分運用信息化手段，用一流的服務(wù)去滿足用戶的多元化需求，實現(xiàn)煙機企業(yè)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
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在煙草訂貨網(wǎng)站的應(yīng)用創(chuàng)新方面，卷煙網(wǎng)上訂貨是通過信息化的手段，把企業(yè)的的相關(guān)信息直接傳遞給消費者，大大節(jié)省了交易成本，網(wǎng)上訂貨除具有高效性
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、協(xié)調(diào)的原則，全面梳理和評價質(zhì)量、環(huán)境、安全、財務(wù)、人力資源、物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場營銷、物流、信息化等主要業(yè)務(wù)的管理要求和管理流程的合規(guī)性、有效性。通過信息化手段，重點固化
