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，加大分廠節(jié)能減排管理人員的培訓力度，提高數(shù)據(jù)分析的實用性、指導(dǎo)性。三是目標分解，落實責任。目標分解應(yīng)結(jié)合實際，堅持科學、合理原則，
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團隊有信心、有決心、有恒心培育好嬌子品牌。
二是分解銷售目標，落實銷售監(jiān)控工作，掌握營銷主動權(quán)。層層分解銷售目標，把銷售目標落實到戶，把銷售
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節(jié)日期間的工作進行了部署和安排。
三是明確目標，落實責任。召開工作會議后，各營銷部迅速將銷售工作目標任務(wù)分解到每一條訪銷線路、分解到每一位客戶經(jīng)理、分解到每一個訪銷日程
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，重要舉報親自過問，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。
強化任務(wù)分解，簽訂目標責任書。市局黨組下發(fā)了《2011年全市系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作目標管理
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煙田面積，結(jié)合當?shù)亟甑钠骄鶈萎a(chǎn)水平，科學地將種植收購計劃分解下達到煙站；煙站按照縣分公司下達的煙葉種植收購計劃，根據(jù)各村種植農(nóng)戶、預(yù)留煙田
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組織生產(chǎn)科相關(guān)技術(shù)人員調(diào)查組深入煙田地頭實地調(diào)查政策宣傳、計劃分解下達、面積落實、漂浮育苗等各項工作落實情況，以育苗為中心的煙葉生產(chǎn)各項前期工作進展順利。
2011年大理州下達該縣
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，廣泛宣傳，讓客戶真正明白卷煙銷售的大環(huán)境、卷煙消費的趨向和吸食低檔煙的危害等，提高他們銷售重點卷煙的主動性。
目標分解到位。結(jié)合區(qū)域市場特點
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的思想障礙。
二是合理分解，保障割尾巴管理的公平公正。各單位要按照既定的卷煙營銷目標任務(wù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和片區(qū)實際，合理分解每個縣級分公司，每個
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”工作思路，全面推進精益管理。
“1”，即圍繞一個中心。圍繞中心工作，以客戶為關(guān)注焦點，以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建精益目標。將目標分解到
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面積進行種植，不超栽超種，從思想源頭上規(guī)范煙農(nóng)按合同進行生產(chǎn)。
五是狠抓計劃分解與規(guī)劃落實。全縣以合同為主線及時抓好合同任務(wù)分解，逐級分解計劃任務(wù)
