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;實現(xiàn)專賣內(nèi)管和卷煙營銷之間的有效溝通協(xié)作。
二是合理分配線路，提高跟班效率。城區(qū)局根據(jù)市局活動要求，結(jié)合各專賣內(nèi)管人員的實際情況，把各營銷線路與內(nèi)管人員實行
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煙草在線摘自《東方煙草報》 近期，河北省石家莊市煙草專賣局（公司）從三個方面入手，加強客戶終端規(guī)范管理。
嚴格規(guī)范貨源分配。堅持公平
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辦法銜接工作的具體內(nèi)容，特別是變動后會計科目的新核算范圍和要求。
二是明確崗位分工。明確財務(wù)系統(tǒng)初始化工作安排和要求，根據(jù)不同崗位分配相關(guān)工作，并對重
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;為2015年的煙葉生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以縣局（分公司）一把手為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的煙用物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是統(tǒng)一組織調(diào)運和分配
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，該公司要求各單位和有關(guān)部門要做好宣傳和培訓(xùn)工作，提高客我溝通的有效性；進一步做好貨源組織和分配，確保緊俏品牌和高檔卷煙品牌分配公平合理；大力
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，下線零售戶379戶。
通過核查：七星關(guān)區(qū)卷煙營銷部所轄4個客戶服務(wù)部均按照卷煙營銷中心貨源分配方案分配二級配送戶貨源；核查零售戶訂購卷煙的數(shù)量與物流部門實際
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，在卷煙營銷中心負責(zé)人的陪同下，走進了卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗大廳，聽取卷煙營銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗中心建設(shè)及營銷管理等工作情況介紹
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的法律之后，接著制定了這項關(guān)于提高卷煙稅率的法律。
到目前為止，通過這項稅已經(jīng)征收了75350科朗的稅收。這筆資金被分配到各個不同的健康機構(gòu)，如哥斯達黎加
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;畢節(jié)市煙草商業(yè)勞動用工分配體系咨詢公司項目負責(zé)人分別作培訓(xùn)指導(dǎo)。
薪酬體系培訓(xùn)，著重講解畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度，勞動用工分配制度，職業(yè)晉升通道等內(nèi)容
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新貨源分配辦法對零售客戶進行了分類訂購指導(dǎo)。此外，會議還進行了夏季卷煙防暑防潮防調(diào)包培訓(xùn)。
辦事處負責(zé)人艾付華耐心聽取零售戶意見，并向零售戶提出四個方面的期望
