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報(bào)告及提交的問(wèn)題和建議展開(kāi)了充分的評(píng)審，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論，并提出了改進(jìn)措施和建議。會(huì)議指出，鑒定站質(zhì)量管理體系整體處于可控狀態(tài)，保障了職業(yè)技能
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通過(guò)“四舉措”強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理：加大物流成本費(fèi)用控制力度，重點(diǎn)針對(duì)可控性物流費(fèi)用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進(jìn)行費(fèi)用管控；
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可控。三要突出精益化。牢記“四個(gè)多一點(diǎn)”，積極應(yīng)用精益管理工具，提升各層級(jí)物流管理效率；拓展活動(dòng)載體，形成體系化的隊(duì)伍建設(shè)模式，
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香精香料。用毛細(xì)管從水槽內(nèi)取信號(hào)，控制溫控閥的開(kāi)度，使水溫在40-100℃之間可調(diào)可控。加溫水槽投入使用后，可以有效地減小香精香料的粘度、增加流動(dòng)性
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安全隱患，糾正慣性違章、簡(jiǎn)化作業(yè)等不良作業(yè)行為，確保企業(yè)生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)可控。
規(guī)范職工行為。該廠從加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全文化建設(shè)入手
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市局分管負(fù)責(zé)人對(duì)全市零售許可改革試點(diǎn)工作的開(kāi)展情況給予了肯定。他表示，從目前情況看，零售許可改革工作按照市局的總體部署，積極、穩(wěn)妥、規(guī)范、可控地平穩(wěn)推進(jìn)
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，發(fā)生火情應(yīng)如何具體處置。如發(fā)生火災(zāi)應(yīng)在第一時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)在火情可控的情況下，如何正確的進(jìn)行消防撲救。
演習(xí)開(kāi)始前，渝水區(qū)局對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
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;利用，發(fā)揮最大效能；加快完善產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)保值增值；加快非優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置，排除安全隱患以及加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保規(guī)模可控
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率保持在行業(yè)先進(jìn)水平。以物流可控費(fèi)用為核心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運(yùn)行效率。
二是強(qiáng)化地市一體化管理。各市級(jí)局（公司
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，維護(hù)“規(guī)范、有序、可控、干凈”的卷煙市場(chǎng)秩序；務(wù)必在“晉劍護(hù)航”專項(xiàng)行動(dòng)期間繼續(xù)重拳出擊，形成煙草執(zhí)法高壓態(tài)勢(shì)，提高震懾力；不斷提升煙草專賣
