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在班組管理和生產(chǎn)活動中的帶頭作用，激勵職工以身邊人為榜樣健康成長成才。征集“小點子”。積極引導(dǎo)班組職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，征集合理化建議，鼓勵職工進行小改
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具體位置、周邊環(huán)境等因素，提供合理化銷售指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營綜合經(jīng)營能力。三是反饋跟蹤到位。營銷人員要主動對接在新系統(tǒng)使用、現(xiàn)代終端運行及實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)的的難點
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提報的合理化建議，建立完善設(shè)備性能優(yōu)化臺賬，在修理中改造、改造中創(chuàng)新，推動新設(shè)備實現(xiàn)從調(diào)試到生產(chǎn)的高質(zhì)量銜接。
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品牌培育。依托“商商盟”互助小組平臺，以點帶面引導(dǎo)宣傳，對卷煙品牌進行合理化布局，保障重點品牌發(fā)展，注重培育一二類品牌，同時加強宣傳
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，以確保服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。三是強化管理，規(guī)范秩序。嚴(yán)格遵守合理化布局要求，保持本地市場的正常秩序，保障市場總量穩(wěn)步增長，同時常態(tài)化開
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，以及員工立足班組安全生產(chǎn)，提出并實施的合理化建議成果；邀請工廠安?？萍案鞑块T安全員現(xiàn)場點評指導(dǎo)，深入分析每項成果的利弊，從專業(yè)角度提出
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，從零售戶角度出發(fā)，幫助客戶做好卷煙訂購、合理化庫存、品牌置換等經(jīng)營指導(dǎo)工作，為提升零售戶盈利水平出謀劃策。勤分析。圍繞品牌和客戶銷售情況加強數(shù)據(jù)
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，圍繞數(shù)字車間建設(shè)提出業(yè)務(wù)需求和合理化建議。會議指出，數(shù)字車間建設(shè)項目是加快實現(xiàn)車間生產(chǎn)全程數(shù)字化和透明化管理的重要抓手，要進一步整合應(yīng)用、契合管理、融合數(shù)業(yè)
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，多次提出安全生產(chǎn)合理化建議，積極優(yōu)化質(zhì)量管控方案，形成“異型包裝品牌轉(zhuǎn)運包裝方式探索”“改進小盒外觀缺陷”等項目課題，曾多次榮獲工廠職業(yè)技能競賽一等獎
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二維碼剔除報警率高、“盒條件”關(guān)聯(lián)失敗、生產(chǎn)效率低等一系列問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進度；面向車間員工開展項目合理化建議征集、項目知識線上答題測試、項目應(yīng)用推廣視頻創(chuàng)作競賽
