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的政策宣傳不到位、記錄痕跡不完善、問題上報不及時等問題造成的零售戶不知曉訂貨周期、訂貨時間、存款時限，或者沒有客戶確認記錄的，制定了具體的考核標準和處罰制度，
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做好市場預(yù)熱。
四是實時跟蹤分析上市初期的市場情況。新品上市后，市公司按日進行銷售跟蹤，按雙周或月度為周期撰寫品牌跟蹤小結(jié)，從銷量、上柜及貨源情況三方面綜合
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本單位（部門）的年度目標指標，確保各項指標有效“落地”；各項指標的數(shù)據(jù)監(jiān)測單位（部門）根據(jù)監(jiān)測周期的要求，
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應(yīng)急補貨，確保正常訪銷周期外的零售客戶也能及時補充貨源，滿足區(qū)域市場消費需求。
二是做好客戶訂貨提醒及貨源告知工作。通過利用短信平臺向零售客戶發(fā)送短信的形式將節(jié)后訂貨周期
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;在訂貨周期內(nèi)，現(xiàn)場對零售客戶訂購訂單進行指導(dǎo)，合理為零售客戶制定訂購計劃，合理安排嬌子庫存，讓客戶能賺到合理的利潤。
通過全體員工對卷煙銷售
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投放、卷煙出樣、明碼標價、違法違規(guī)等相關(guān)情況，于每日下班前傳遞給片區(qū)客戶經(jīng)理，便于其對客戶進行整改或類別調(diào)整。
四是建立對上個周期未訂貨客戶的核查制度。每星期
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和可執(zhí)行性。
二是固化模式，形成班組早晚例會制度，包括形成輪值內(nèi)容、輪值人員主持表、輪值人員工作職責(zé)及輪值周期（以周或月為輪值周期）
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客戶經(jīng)理對手機網(wǎng)上訂貨客戶再次進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)，幫助客戶熟練掌握手機網(wǎng)上訂貨各個模塊的操作流程。二是事中監(jiān)控。根據(jù)客戶的訂貨周期及時登錄“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺查詢客戶訂單提交
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前瞻性地對婚慶旺季工作精心作出部署，制定出系列措施保證量效齊抓，持續(xù)推進全年婚慶促銷工作“量勝”“質(zhì)優(yōu)”雙豐收。僅國慶黃金周期間，分公司市場部就成功開展婚慶促銷
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生活方式活動周”。
活動
周期間，各級健康促進部門針對市民存在的各種健康危險因素，集中推廣全民健康生活方式，聚焦“四控一動”（控油、控鹽、控?zé)煛⒖?/div>
