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煙草在線納雍消息 為提高企業(yè)現(xiàn)代治理能力，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)管理層級(jí)多、職責(zé)不落地、管理和服務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)慢、服務(wù)不到位等問題，構(gòu)建起管理扁平、指揮有力、反應(yīng)快捷、應(yīng)對(duì)
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，其中2014年推廣面積占全州種植面積的76.47%，帶動(dòng)全省種植352萬畝，有效緩解了大部分山地?zé)熆购狄圃噪y度大、進(jìn)度慢的問題。該技術(shù)從膜上到膜下，從高莖
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效率效益的作用上更明顯。四是各單位、各部門要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律、嚴(yán)格公務(wù)接待，杜絕不作為、慢作為、濫作為現(xiàn)象，適應(yīng)新常態(tài)、新特征
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規(guī)格數(shù)量，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，價(jià)格指數(shù)較低，動(dòng)銷速度偏慢的牌號(hào)規(guī)格進(jìn)行了清退，進(jìn)一步優(yōu)化品牌布局，為“全國(guó)性知名品牌”、“區(qū)域性優(yōu)勢(shì)
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;何不開保時(shí)捷親自給客人送貨，一來“雙11”快遞速度慢被人詬病，何不在此體現(xiàn)下網(wǎng)店的速度，二來購(gòu)買幾千元煙斗的人屬于中上等階層，開保時(shí)捷也能體現(xiàn)
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。一線員工在路況較差的時(shí)候，切記做到平、穩(wěn)、慢，切實(shí)保障市場(chǎng)走訪、市場(chǎng)檢查等工作。
二是以制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛定期檢修、保養(yǎng)制度
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功夫，進(jìn)一步清理和減少行政審批事項(xiàng)，提高辦事效率和服務(wù)水平，堅(jiān)決糾正“不作為、慢作為、亂作為”等不正之風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派
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煙農(nóng)的效益銳減，給煙葉收購(gòu)工作帶來了巨大的壓力，農(nóng)民送售煙葉不積極，收購(gòu)進(jìn)度慢。
盡管如此，大屯營(yíng)鎮(zhèn)、喻家坳鄉(xiāng)、偕樂橋鎮(zhèn)等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉收購(gòu)
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;零售終端作為卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的“最后一公里”，是提升營(yíng)銷工作水平的“基石”，是行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行所需要的“底盤”，全體員工要以“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感
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，優(yōu)在服務(wù)上，拒絕效率低下，工作不作為、慢作為、亂作為的情況。
二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。完善執(zhí)法培訓(xùn)制度，制定執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃
