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理，不斷探索班組建設(shè)的新思路和新方法。
廠工會(huì)通過(guò)走訪車間工會(huì)主席、班組長(zhǎng)以及班組人員，詳細(xì)了解了各班組在班組建設(shè)方面的情況，并認(rèn)真聽(tīng)取了他們對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)
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，廣泛收集專賣人員的建議和意見(jiàn)，為下階段進(jìn)一步提升專賣管理工作水平開(kāi)拓新思路。
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，圍繞開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的新思路、新途徑、新模式、新做法交流經(jīng)驗(yàn)，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制的方法。
據(jù)悉，2012年以來(lái)，重慶全市行業(yè)深入開(kāi)展“235
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人才觀的意義、內(nèi)涵及運(yùn)用進(jìn)行交流探討。
三是征文活動(dòng)。開(kāi)展以踐行科學(xué)人才觀、推進(jìn)人才強(qiáng)企為主題的征文活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，進(jìn)一步探索人才工作的新理念、新思路、新舉措
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研討會(huì)上，淮南市煙草專賣局介紹了該局正在試行的專賣市場(chǎng)管理“六有六步”工作法及專賣數(shù)字執(zhí)法工作臺(tái)建設(shè)情況。與會(huì)的各地市局人員介紹了本單位在專賣管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路
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的新思路和新方法，進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮軟硬件優(yōu)勢(shì)，不斷提升創(chuàng)建層次和水平，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
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動(dòng)能；二是完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系，激勵(lì)員工自我綜合能力的提升；三是探索“關(guān)鍵區(qū)域”試點(diǎn)性薪酬分配改革的新思路，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的導(dǎo)向性作用
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，繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，不斷利用
新思路、新方法，促進(jìn)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)?！?/div>
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，繼續(xù)奪取“打假破網(wǎng)”新戰(zhàn)果；三是嚴(yán)格規(guī)范，繼續(xù)務(wù)求“兩項(xiàng)工作”新成效；四是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)貫標(biāo)，繼續(xù)探索“成本領(lǐng)先”新思路；
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工作會(huì)議精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，定期開(kāi)展全員創(chuàng)新建議活動(dòng)，積極探索營(yíng)銷、專賣、基礎(chǔ)管理等工作新思路、新方法。
四是抓紀(jì)律建機(jī)制，創(chuàng)建
