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;一是要把競賽變成日常工作；二是要創(chuàng)造更多了解煙草商業(yè)的機(jī)會；三是要加強(qiáng)日常的培訓(xùn)；四是要營造良好的競爭氛圍，創(chuàng)造激勵機(jī)制。
云南中煙競賽領(lǐng)隊(duì)
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）的日常工作溝通，以專人負(fù)責(zé)的方式確保日常服務(wù)分工明確、落實(shí)到位。
三是實(shí)施系統(tǒng)提升?；ㄞk擬定本部門崗位組成和各崗位工作職責(zé)，包括部門負(fù)責(zé)人崗位、工程管理崗位
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。以人為本，根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)，在保證日常工作質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整一線員工的工作時間，盡量避開高溫時段作業(yè)。
三是做好預(yù)防保健工作。采購霍香
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二是集思廣益，立足“兩標(biāo)一體”工作手冊中的崗位說明書，對照員工日常工作，完善本崗位的行為規(guī)范準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工遵守行業(yè)行為規(guī)范，明確工作
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和工作能力。
樹立求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣。要求黨員干部要立足實(shí)際，為群眾辦小事、辦實(shí)事，把群眾是否滿意作為衡量工作的第一標(biāo)準(zhǔn)貫穿于日常工作當(dāng)中，大力推進(jìn)務(wù)實(shí)求真之風(fēng)
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各級政府及行業(yè)內(nèi)部關(guān)于構(gòu)建和諧社會，深化平安建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真履行職責(zé)，主動落實(shí)措施，重點(diǎn)做到四個結(jié)合，即平安建設(shè)工作與日常工作
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會同有關(guān)部門開展固定或流動檢查，充分發(fā)揮震懾作用，切斷卷煙非法流通運(yùn)輸渠道。
強(qiáng)化督察考核。將重點(diǎn)客戶監(jiān)管作為日常工作，不定期開展抽查，確保
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，尤其是生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的收集、測量、分析等方面知識的學(xué)習(xí)對日常工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
據(jù)悉，江鈴集團(tuán)推進(jìn)六西格瑪管理已近十年時間，形成了一套較為成熟的項(xiàng)目管理、運(yùn)行及
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開展負(fù)責(zé)人下基層走訪工作，了解一線員工的服務(wù)態(tài)度和工作方法，并將其納入員工的考核、評價中，不斷引導(dǎo)員工自覺將行為規(guī)范與日常工作、崗位實(shí)際聯(lián)系起來，
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，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。充分認(rèn)識對標(biāo)工作對當(dāng)前提升企業(yè)管理的意義，自覺將思想和行動統(tǒng)一到對標(biāo)工作要求上來；二是要做好結(jié)合工作。將對標(biāo)工作與日常
