為您找到相關(guān)結(jié)果 5302 篇
-
;將任務(wù)單元?jiǎng)澋近h小組，以機(jī)動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)間、多樣化的活動(dòng)形式將支部的月度工作任務(wù)落到實(shí)處。
三是任務(wù)清單化。將理論學(xué)習(xí)、收集意見(jiàn)建議、信息宣傳、班組建設(shè)、黨員改善等任務(wù)，
-
月度考核中，對(duì)責(zé)任片區(qū)客戶經(jīng)理加強(qiáng)考核，確保該項(xiàng)工作落到實(shí)處。
?
-
，鼓勵(lì)員工在科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)方面多作貢獻(xiàn)。以月度考核為主，突出過(guò)程化考核，年度積分每年清零。積分結(jié)果作為等級(jí)評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部選拔任用的重要依據(jù)。
?
-
月度過(guò)程化考核，不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督促“四員”限期整改工作中存在的問(wèn)題，每月底進(jìn)行復(fù)查，確保基礎(chǔ)管理工作真正取得實(shí)效。三是強(qiáng)化職責(zé)
-
制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升專賣隊(duì)伍新形象。
二是堅(jiān)持思想引路。從工作態(tài)度、紀(jì)律性、日常工作行為規(guī)范等方面對(duì)員工評(píng)價(jià)
-
。
二是集中郵寄禮品。以月度為單位，每月通過(guò)郵政部門(mén)集中郵寄一個(gè)禮包給當(dāng)月過(guò)生日的人員，郵包主要包括生日賀卡、喜宴宣傳單以及金圣品吸煙、新品宣傳折頁(yè)等。
三是電話回訪
-
訂單、雷同訂單、同一IP訂貨、休眠客戶的排查為重點(diǎn)，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行逐一排查與分析，深入查找可能存在的隱患。
二是抓住重點(diǎn)區(qū)域。以月度數(shù)據(jù)為支撐，對(duì)轄區(qū)所以
-
采用查閱書(shū)面資料和現(xiàn)場(chǎng)安全整改情況“回頭看”相結(jié)合的方式，緊緊圍繞工廠月度安全計(jì)劃重點(diǎn)工作以及安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)整治行動(dòng)的相關(guān)要求，重點(diǎn)檢查了節(jié)前節(jié)后安全責(zé)任落實(shí)、一季度
-
齊上陣的方式加快大培土進(jìn)度。
四是加強(qiáng)督導(dǎo)考核。縣局成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)專項(xiàng)督導(dǎo)小組，對(duì)大培土工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，檢查結(jié)果與月度
-
，季度分解，月度跟蹤，以上柜率和再購(gòu)率為主線，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升培育效果。
精心“養(yǎng)護(hù)”。根據(jù)階段目標(biāo)和產(chǎn)品特點(diǎn)，
