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局（公司）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，會(huì)計(jì)核算規(guī)范，資金監(jiān)管有力，車輛費(fèi)用管理信息化水平高。同時(shí)，互評(píng)組還對(duì)煙葉經(jīng)營、資產(chǎn)資金管理、職工
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;及時(shí)傳遞物質(zhì)發(fā)放、育苗供苗、煙苗移栽等信息，為準(zhǔn)確掌握和核算物質(zhì)投入情況夯實(shí)基礎(chǔ)。
抓好聯(lián)合監(jiān)督，確保投入規(guī)范。州公司、縣分公司財(cái)務(wù)、煙葉、整頓等部門搞好聯(lián)合
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2015年企業(yè)所得稅稅款的計(jì)提、繳納情況及全年的收入、成本、費(fèi)用核算情況進(jìn)行了全面檢查。邀請(qǐng)稅務(wù)主管部門對(duì)企業(yè)所得稅涉稅情況進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，就稅企有異議的涉稅事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，有效
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負(fù)責(zé)、及時(shí)上繳、全額上繳”的工作原則，按照黨費(fèi)交納標(biāo)準(zhǔn)，依照黨員同志月收入核算出應(yīng)繳納的黨費(fèi)。
三是嚴(yán)格督查，提升繳納黨費(fèi)的嚴(yán)肅性。實(shí)行專人收繳、專人記賬
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部署在各地市級(jí)局（公司）的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站一線生產(chǎn)的倉儲(chǔ)、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能。
《規(guī)定》對(duì)預(yù)算、核算、分析使用等費(fèi)用
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其間，調(diào)研組現(xiàn)場查閱了鞍山市局（公司）物流中心相關(guān)制度文件、資產(chǎn)清單、管理臺(tái)賬、定額標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用核算帳目、績效考核檔案等痕跡化底稿，實(shí)地走訪
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核算；加大物流成本費(fèi)用控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。綜合考慮地理環(huán)境、硬件設(shè)施、人員等情況，探索研究省內(nèi)跨地市區(qū)域配送新模式；先期探索通過對(duì)接點(diǎn)代送形式
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。要強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，嚴(yán)格規(guī)范成本核算，想方設(shè)法降低原料采購成本、生產(chǎn)制造成本、卷煙營銷成本和工商物流成本，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、貨幣資金收益率和國有資產(chǎn)保值
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;進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范了會(huì)計(jì)核算、國資管理、預(yù)算管理等制度，為慶陽市局（公司）財(cái)務(wù)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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。公司總經(jīng)理、黨委書記張維群、副總經(jīng)理吳永勝、郝建軍應(yīng)邀參加了評(píng)審會(huì)。
技術(shù)分中心ZL26C攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人通過PPT形式從改進(jìn)目的、噪聲源分析、改進(jìn)措施、進(jìn)度人員安排、成本核算、技術(shù)難點(diǎn)等方面介紹
