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、功能模塊和工作進(jìn)度；介紹了管理事項(xiàng)梳理方案；演示了綜合管理平臺(tái)的模擬環(huán)境和測試系統(tǒng)。
會(huì)議要求，要認(rèn)識(shí)再深化，從打好管理轉(zhuǎn)型硬仗的高度
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體系建設(shè)要求。
一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查。根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)方案，積極推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查梳理，制定下發(fā)《長沙市煙草專賣局關(guān)于開展法律風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知
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，督促相關(guān)人員發(fā)言時(shí)結(jié)合本人思想和工作實(shí)際，避免“空對(duì)空”；三是逐項(xiàng)梳理問題意見，針對(duì)通過“群眾提、自己找、組織點(diǎn)”征求到的意見建議，
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和流程梳理，促進(jìn)管理規(guī)范。制定下發(fā)了《2015年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃》，組織召開了流程梳理專題會(huì)議，編制發(fā)布了流程梳理實(shí)施方案和計(jì)劃
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，近日，濟(jì)南市局（公司）部署開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)建章立制工作。
一是全面開展制度對(duì)照梳理。要求各部門和配送中心對(duì)本部門（單位
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;明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立問題臺(tái)賬，列出整改清單。二是以“防”為重點(diǎn)，梳理完善相關(guān)營銷制度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理結(jié)果，開展制度查擺，對(duì)照梳理
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，充分借助SAP系統(tǒng)平臺(tái)、車間基礎(chǔ)報(bào)表上報(bào)，多渠道全面掌握工廠財(cái)務(wù)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)費(fèi)用、成本等進(jìn)行梳理分析；另一方面定期深入車間、庫房核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及
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;強(qiáng)化協(xié)同配合。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，全面統(tǒng)籌該項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施，并協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。梳理清單，逐一交流溝通。各部門結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行
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近期，江西南昌西湖煙草以列清單方式精準(zhǔn)服務(wù)卷煙零售戶，提升營銷服務(wù)質(zhì)量和水平，切實(shí)做到為零售戶辦實(shí)事。一是問字為先。營銷人員在日常拜訪中梳理服務(wù)清單
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大戶監(jiān)管重點(diǎn)名單，積極圍繞基本信息情況、打擊情況和監(jiān)管情況等方面逐一進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時(shí)梳理異動(dòng)信息，實(shí)時(shí)掌握大戶治理情況，著力協(xié)助專賣部門拓寬
