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煙農(nóng)有更多獲得感，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
三是產(chǎn)業(yè)效益
煙草的投入作為資本固化沉淀下來(lái)，煙草投入保值增值。穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、特色煙區(qū)，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
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;以數(shù)據(jù)加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)……浙江煙草商業(yè)沉淀相關(guān)數(shù)據(jù)、分析關(guān)聯(lián)邏輯、挖掘數(shù)據(jù)金礦，數(shù)據(jù)紅利進(jìn)一步顯現(xiàn)。
【模式解析】
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 智慧浙煙
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，是
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;最好的工藝，最好的人才”“四個(gè)最好”開(kāi)始了“玉溪”品牌產(chǎn)品的研制。歷經(jīng)4年沉淀，這款純粹的高舒適度的產(chǎn)品于1973年橫空出世。更鮮為人知的是，由于配方過(guò)于嚴(yán)苛
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內(nèi)容時(shí)代之后，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品已不再簡(jiǎn)單停留于價(jià)格，而更綜合的考慮品牌和所傳達(dá)的生活方式。傳統(tǒng)線下品牌大都有很長(zhǎng)時(shí)間的品牌沉淀，在電商化后，經(jīng)過(guò)幾年
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概念在市場(chǎng)上一再受阻而返回去挖掘沉淀的品牌資源，隨之與整合產(chǎn)品形成了原本毫無(wú)關(guān)聯(lián)實(shí)則殊途同歸的交集。
說(shuō)到底，發(fā)展才是硬道理。
先說(shuō)那些貼牌式整合進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品
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收益為420萬(wàn)元，若30%的用戶沒(méi)有選擇領(lǐng)取現(xiàn)金那么其賬戶可以產(chǎn)生18億的現(xiàn)金沉淀，無(wú)利息…這才是資本游戲。
小煙卷兒：這就是資本運(yùn)作的神奇啊。煙斗啊
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，真正的大頭是潛藏在海水下的冰山主體——企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的物流成本，如物流基礎(chǔ)設(shè)施折舊費(fèi)、滯銷(xiāo)卷煙的成本沉淀及費(fèi)用、其它計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用或管理費(fèi)用的成本等。企業(yè)內(nèi)部物流成本核算模糊
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，它彰顯了一個(gè)成熟企業(yè)堅(jiān)持與實(shí)干的價(jià)值追求，體現(xiàn)了“紅塔山(大師)”所必有的歷史沉淀和品格境界。
這不正是一位歷經(jīng)歲月沉淀而風(fēng)骨依然的“大師”么？
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;量力而行，不求虛榮；把玩斗，修身養(yǎng)性，沉淀浮華；交斗友，相互學(xué)習(xí)，不求功利。這樣就是勵(lì)志而非喪志
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，建立四位一體的現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系，創(chuàng)造性地開(kāi)展財(cái)審資金管理工作。
老煙斗：現(xiàn)在地市公司經(jīng)營(yíng)主體，每個(gè)省大多有十幾個(gè)地市，資金沉淀在
