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追溯制度，加強對電子煙的全流程管理。建立統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺，所有從事電子煙業(yè)務活動且取得專賣生產(chǎn)、批發(fā)和零售許可證的企業(yè)和個人須在平臺中進行交易。建立產(chǎn)品質(zhì)量
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業(yè)務流程、管理架構(gòu)、生產(chǎn)方式等進行深度重構(gòu)，有序、按需全流程應用，實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展效益最大化。用“數(shù)字”推動高質(zhì)量發(fā)展推進數(shù)字驅(qū)動發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，曲靖市
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收購試點工作的重視與辛苦工作，為全省智能化收購、分定一體、優(yōu)化流程、管理服務提供了很好經(jīng)驗做法。要認真總結(jié)經(jīng)驗，為明年的工作指導提供理論依據(jù)。? 張慶剛強調(diào)：
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，嚴格流程管理，加強各環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督，保證收購質(zhì)量；要統(tǒng)籌抓牢疫情防控和煙葉收購工作，減少人員聚集，嚴格落實公共場所掃碼、戴
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先進管理經(jīng)驗探索區(qū)。緊盯煙葉生產(chǎn)流程管理，狠抓合作社規(guī)范達標創(chuàng)建。15個煙葉合作社優(yōu)化為6個，其中兩個被評為全國行業(yè)示范社；組建烘烤專業(yè)隊101支735人
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、操作人員的三級責任制，按PDCA循環(huán)對設(shè)備點檢進行流程管理，不斷完善和改進點檢管理，實現(xiàn)點檢動態(tài)管理，隨時掌握設(shè)備運行狀況。例如，
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煙葉供商交接方的實際需要，組織力量制好今年朱砂煙品種的仿制樣品，用于指導全縣的煙葉收購工作。堅持流程管理，確保師宗煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。狠抓煙葉質(zhì)量特色
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局（公司）和馬龍區(qū)局（分公司）在烤煙生產(chǎn)上要保持平穩(wěn)發(fā)展；二是當前的烤煙收購要認真抓好收購流程管理和現(xiàn)場管理；三是對煙葉
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，切實加強初分預檢的管理，確保煙葉收購及時啟動。四是把握好規(guī)章制度。細化預檢工作流程和管理考核，明確預檢員的工作職責和工作標準，責任到人，
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準備。
體系建設(shè)一直以來都是集團常抓不懈的的基礎(chǔ)性工作，集團將繼續(xù)堅持以“三標一體”管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)管理平臺，突出流程管理，優(yōu)化資源配置，
