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，緊緊圍繞檢查重點(diǎn)，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格界定是否違反規(guī)定；堅(jiān)持原則、敢于碰硬，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，掌握真實(shí)情況，
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最嚴(yán)“控?zé)熈睢?#xff0c;《蘭州市公共場所控制吸煙條例》經(jīng)過一年多的實(shí)施，政府機(jī)關(guān)、學(xué)校醫(yī)院、賓館餐廳等公共場所的控?zé)煿ぷ饕延辛嗣黠@好轉(zhuǎn)，但由于控?zé)煿ぷ鞔嬖?em class="term">界定難
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著手，明確采集內(nèi)容、采集標(biāo)準(zhǔn)、采集手段，形成分業(yè)態(tài)、商圈、區(qū)域、檔位、品牌、品類的多維度營銷數(shù)據(jù)庫；要做好自動采集和人工采集信息內(nèi)容界定，確保雙方采集
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，細(xì)化客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確界定和真實(shí)把握每個客戶的真實(shí)銷售能力、品牌規(guī)模、規(guī)格與價位，為不同貨源盡力找到真實(shí)的市場、對接有需求的客戶奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在公平
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問題，播種機(jī)播種，必須在3—4個棚；二是講清日播種量與播種標(biāo)準(zhǔn)。這個更好的界定播種結(jié)果，并且要堅(jiān)持目標(biāo)，不能一天收工早讓服務(wù)隊(duì)人員
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了制度“數(shù)據(jù)庫”，文件條款可以進(jìn)行系統(tǒng)檢索和便捷查詢；有了管理“流程圖”，各項(xiàng)辦事程序得到明確的權(quán)責(zé)界定……從概念規(guī)劃到管理實(shí)施，浙江省煙草專賣
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界定高、中、低檔卷煙的銷售占比，盡量采供知名度高、差價大、銷售快的緊俏（缺）貨源分配給客戶，保障客戶的綜合毛利率。同時，積極做好新品
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;公司）主要負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排得當(dāng)，措施有力，成效顯著；二是物流基礎(chǔ)管理工作再上新臺階。崗位職責(zé)界定明確、聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制
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自主選擇，通過深入細(xì)致的講解引導(dǎo)零售戶根據(jù)自身實(shí)際自愿、自覺、自主提報(bào)需求。從經(jīng)營狀況和終端資源兩個層面對零售戶基礎(chǔ)條件進(jìn)行界定，確保對不同業(yè)態(tài)、類型和規(guī)模的零售戶全覆蓋
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有序開展。
三是突出精益管理，加強(qiáng)績效考核。各單位嚴(yán)格按照國家局、省局（公司）有關(guān)要求，統(tǒng)一細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，界定清晰范圍，
