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，幫助客戶科學(xué)整理庫(kù)存、調(diào)整卷煙陳列和提升客戶檔位。三是用力服務(wù)，提高盈利水平。加強(qiáng)對(duì)云POS系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，結(jié)合系統(tǒng)各模塊功能，督促客戶學(xué)會(huì)
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之前的木州便利店還是一家普普通通的小賣部，店面形象差、盈利水平低是這家有著二十余年歷史的小店的特點(diǎn)。而打造之后的木州便利店，不僅店面形象有了翻天覆地的變化，在數(shù)
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盈利水平。加強(qiáng)客戶拜訪頻率，指導(dǎo)零售戶靚化終端、陳列商品、盤點(diǎn)庫(kù)存，與零售戶共同守店經(jīng)營(yíng)，共同學(xué)習(xí)銷售技巧，幫助零售戶提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。二是
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;進(jìn)一步提升零售客戶滿意度。三是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，提升盈利水平。依托誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，積極宣傳煙草行業(yè)法律法規(guī)
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聯(lián)系，進(jìn)一步提升客戶滿意度。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升盈利水平。以“讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)關(guān)注新入網(wǎng)客戶經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)施
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，提升客戶服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。三是注重盈利水平提升。充分發(fā)揮小組平臺(tái)“穩(wěn)價(jià)格、促盈利”的作用，引導(dǎo)小組成員自我管理、自我監(jiān)督，營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境，
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。三是關(guān)注盈利情況，提高零售客戶滿意度。對(duì)客戶銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利水平分析，重點(diǎn)關(guān)注盈利水平較低的客戶主銷規(guī)格，有針對(duì)性地跟蹤投放效果，調(diào)整投放節(jié)奏
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體系，以價(jià)格反饋信息為參考，動(dòng)態(tài)調(diào)整貨源投放策略，提高調(diào)控針對(duì)性、及時(shí)性、有效性，保持市場(chǎng)價(jià)格總體穩(wěn)定。三是緊盯盈利水平，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)
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，有針對(duì)性的制定營(yíng)銷工作方案。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。詳細(xì)了解客戶銷售情況、庫(kù)存、盈利水平等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，幫助客戶平衡進(jìn)貨量，合理安排庫(kù)存。開展經(jīng)營(yíng)診斷，找出客戶經(jīng)營(yíng)
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工具，創(chuàng)建集培訓(xùn)、建設(shè)、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收為一體的智能終端管理模式，旨在全面提升拉薩市零售戶經(jīng)營(yíng)能力、終端形象和盈利水平，通過(guò)深入開展小組活動(dòng)，使零售戶
