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，做到“下部煙葉適時(shí)早采、中部煙葉成熟穩(wěn)采、上部煙葉充分成熟一次性采收”，杜絕煙農(nóng)煙葉未熟盲目搶烤或過(guò)熟逾期未烤現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度減少煙葉人為損失和烘烤損失
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喬布斯這位傾其一生精力打造“消費(fèi)體驗(yàn)”的“用戶王者”取得了巨大成功。那種自說(shuō)自話、不顧客觀規(guī)律、盲目和沖動(dòng)的制高點(diǎn)意識(shí)應(yīng)該被取代了。筆者認(rèn)為，煙草的“近鄉(xiāng)情結(jié)”應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
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加強(qiáng)對(duì)兩煙經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部監(jiān)管，增強(qiáng)自律意識(shí)，端正經(jīng)營(yíng)思想，嚴(yán)格依法依規(guī)組織卷煙經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決糾正脫離市場(chǎng)實(shí)際、盲目追求銷量的錯(cuò)誤做法。三是建立信息共享
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，既要擔(dān)當(dāng)作為，更要?jiǎng)?wù)實(shí)會(huì)為，切忌急于求成、盲目亂為。
任何一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的取得，都是基層、一線群眾切身實(shí)踐的結(jié)果，凝結(jié)著群眾的辛勞
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，重視市場(chǎng)調(diào)研，切不可拋開(kāi)市場(chǎng)、盲目為之。離開(kāi)市場(chǎng)的營(yíng)銷猶如空中樓閣，缺乏市場(chǎng)真實(shí)基礎(chǔ)，缺乏對(duì)消費(fèi)者需求的知情權(quán)、那樣就會(huì)難以切合市場(chǎng)需要，
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口雌黃，不隨便向客戶承諾，向客戶承諾過(guò)的事就必須做到，開(kāi)展品牌培育工作要結(jié)合客戶實(shí)際銷售能力和銷售環(huán)境，不要只為完成任務(wù)而盲目推薦，造成客戶資金積壓
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和農(nóng)戶查看災(zāi)情，一方面安撫受災(zāi)煙農(nóng)，進(jìn)一步堅(jiān)定災(zāi)后煙田管理信心，防止出現(xiàn)盲目棄管、棄烤現(xiàn)象；另一方面組織煙農(nóng)開(kāi)展抗災(zāi)自救，鼓勵(lì)煙農(nóng)
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。防止投放過(guò)多，注意控制投放節(jié)奏。尊重消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)際，理性判斷一、二、三類煙的增長(zhǎng)空間，杜絕盲目上結(jié)構(gòu)的購(gòu)進(jìn)行為，摒棄按部就班的保守思想，
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，提高抗逆性，促煙株長(zhǎng)葉開(kāi)片。
同時(shí)，站點(diǎn)技術(shù)人員要指導(dǎo)好煙農(nóng)謹(jǐn)慎追施肥料工作，特別是針對(duì)長(zhǎng)勢(shì)較差的鐵稈煙，要盡量避免煙農(nóng)因誤判盲目添
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，防止出現(xiàn)盲目棄管、棄烤現(xiàn)象；另一方面組織煙農(nóng)開(kāi)展抗災(zāi)自救，鼓勵(lì)煙農(nóng)面對(duì)困境要有信心，要堅(jiān)強(qiáng)，能搶出一株是一株，能烤出一片
