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“挑剔”的眼光去學習標桿，查找出標桿企業(yè)的工作漏洞，并針對自身的問題實施改進，打造一套更加完善的工作方法和模式。“研發(fā)性對標”是在對標過程中發(fā)現(xiàn)無標可尋之后
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（巡）檢工作，平衡收購眼光，收購適應工業(yè)廠家所需求的煙葉，確保煙葉等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化；四是加強對煙農(nóng)“十個一”服務(wù)
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，營造舒心的交煙環(huán)境，讓煙農(nóng)高興而來，滿意而歸。三是收購定級人員要堅定一個眼光收到底，堅持標準收購、掛樣收購，提高煙葉純度，
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工作流程和工作紀律，收購現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，收購眼光統(tǒng)一，收購煙葉等級標準與等級質(zhì)量把握較好。結(jié)合下步工作開展，他提出3點要求：一是
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的深入淺出，不僅進一步加深了對分級理論知識的認識，而且提高了學員分級實操能力，同時也平衡了從業(yè)人員的等級眼光，為切實做好今年的煙葉收購工作、提高
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;確保煙葉收購站點的收購物資與生活用品全部到位，為煙葉收購工作穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)?！? 三是平衡收購眼光，對收購人員進行烤煙分級與收購的培訓，觀摩國標樣
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，針對該鄉(xiāng)煙葉收購點煙葉“分收一體化”的特點，現(xiàn)場指導專業(yè)化分級人員分級標準，并演練了作業(yè)流程。確保了專業(yè)化分級人員收購眼光的統(tǒng)一、穩(wěn)定，為該鄉(xiāng)今年烤煙收購
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了一根香煙，自己抽了一口，然后拉過美國男孩“男子漢都應該試一試”。美國小男孩躍躍欲試，被媽媽嚴厲的眼光制止了。
小東熄掉煙，慢聲說道
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座談會，觀看兄弟單位終端建設(shè)成果視頻，就方案涉及的貨源投放策略、硬件配置標準、終端星級管理、服務(wù)品牌建設(shè)等具體問題進行了深入探討。目前，轄區(qū)具備實力和眼光的零售戶
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提高，PDCA科學程序在工作改進中得到充分運用，基層員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思維和眼光更加廣泛，有效促進了企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。
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