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，解決煙農(nóng)“請(qǐng)工難、用工難”的問(wèn)題。面對(duì)烤煙燃料煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高漲，煙農(nóng)成本增加的不利局面，從硬件建設(shè)上破局，改造和新建生物質(zhì)烤房1817座，
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的企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局關(guān)鍵。目前，海爾已經(jīng)連續(xù)三年以全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ最具價(jià)值全球品牌百?gòu)?qiáng)榜單，向全球展示了中國(guó)品牌新范式的引領(lǐng)。建設(shè)品牌強(qiáng)國(guó)，用戶是
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堅(jiān)信，只有敢于向未知領(lǐng)域挑戰(zhàn)，才能享有“先行者優(yōu)勢(shì)”，更深層次的創(chuàng)新在于戰(zhàn)略引領(lǐng)與發(fā)展方向的破局。從2011年到2020年，昆煙人在這方面進(jìn)行了
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層次的創(chuàng)新在于戰(zhàn)略引領(lǐng)與發(fā)展方向的破局。從2011年到2020年，昆煙人進(jìn)行了大量的思考與實(shí)踐。十年磨一劍。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累，2020年昆明卷煙廠提出
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積壓，收入銳減，關(guān)店潮來(lái)襲，危機(jī)終于爆發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，李寧、安踏、特步、匹克等運(yùn)動(dòng)品牌總庫(kù)存金額高達(dá)37.21億元。如何破局？
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了真正意義的破局開(kāi)新。盡管到目前為止，細(xì)支和中支占普一類的比重還分別只有九分之一、二十分之一多一點(diǎn)，但細(xì)支和中支的加入與豐富解決了幾個(gè)問(wèn)題：一是緩解了大品牌/老
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：目前HNB已經(jīng)開(kāi)始慢慢破局，2020Q3?IQOS的滲透率分別為1.9%和1.2%。英國(guó)和德國(guó)作為傳統(tǒng)煙草大國(guó)，兩國(guó)加起來(lái)的煙草整體零售市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)3500億人民幣
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區(qū)域特質(zhì)化的研究則相較前面兩類品牌來(lái)講更加重要，有利于其開(kāi)辟新的競(jìng)逐賽道并率先破局，成為某一領(lǐng)域的佼佼者，最終走向全國(guó)——西部，正是一塊充滿浪漫與
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，是一如既往的堅(jiān)持、堅(jiān)韌與堅(jiān)守帶來(lái)的效率、效益和質(zhì)量齊升，是度勢(shì)謀局、蓄勢(shì)布局、順勢(shì)開(kāi)局、強(qiáng)勢(shì)破局的信心、決心和同心！
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的加持助陣，有些已經(jīng)成為品牌重要的銷量支撐、增量提供；有些則成為高端突破、省外擴(kuò)張的破局關(guān)鍵、銳利箭頭；有些又為老產(chǎn)品的保鮮升級(jí)提供了技術(shù)創(chuàng)新、題材豐富。另一方面
