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的指導(dǎo)終端客戶應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)報表，提升客戶經(jīng)理自身的經(jīng)營指導(dǎo)能力和客戶的店面經(jīng)營管理能力。
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提高營銷管理能力為導(dǎo)向，做到不觸犯“三個底線”，著力提升卷煙銷售水平。二是要正確看待當(dāng)前煙草行業(yè)形勢，分清兩種情況，克服兩種心態(tài)，
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二是提高合作社的經(jīng)營能力。幫助合作社選擇具備一定管理能力的人員擔(dān)任理事長，推薦綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員供合作社聘任；指導(dǎo)合作社實行有效的薪酬激勵方式，
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指標(biāo)的合理性和完整性。
三是緊貼目標(biāo)，控制成本。預(yù)算調(diào)整緊緊圍繞“有增就有減、收入產(chǎn)出相配比”的原因，做好成本費用的控制，切實提升預(yù)算管理能力
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，通過培訓(xùn)，旨在不斷提升異型煙卷煙分揀效率，提高物流非法人實體化運作管理能力和運用信息技術(shù)提高物流配送管理水平。
培訓(xùn)班傳達(dá)了全國煙草行業(yè)異型卷煙自動化
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;全面開展合作社技能培訓(xùn)，提升合作社經(jīng)營管理能力。煙站要深度介入、全程參與，加強對合作社運行的監(jiān)督、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，確保為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務(wù)
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;使精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷肴嫒谌氲焦S的各個層級，持續(xù)提升了工廠的管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了運營成本，突破了發(fā)展瓶頸，促進(jìn)了工廠基礎(chǔ)管理水平
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同意華偉同志、張松軍同志出任公司第五屆董事會董事，同意張建民同志出任職工董事。會議審議通過了公司總經(jīng)理張維群所作《強化市場主體意識 努力提高全面經(jīng)營管理能力》的工作報告；審議
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能力，有一定的烘烤技術(shù)水平、實操經(jīng)驗和管理能力，熟悉各類烤房構(gòu)造及工作原理。年齡要求，男在25—55周歲，女在25—45周歲，且
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準(zhǔn)發(fā)力點，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進(jìn)一步降本增效。積極開展精益改善，
