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、維修等過程中存在的重點、難點、薄弱點問題，積極開展課題研究，進行技術(shù)攻關(guān)，提升設(shè)備效能，持續(xù)推動卷煙生產(chǎn)提質(zhì)降耗。
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有效、推進有力，能夠精準支撐延安卷煙廠、徐州卷煙廠協(xié)同發(fā)展現(xiàn)實需求和成果預(yù)期。落實診斷問題管理。持續(xù)用好24項管理診斷問題整改清單臺賬，從對標(biāo)降耗、產(chǎn)能保障、物資供應(yīng)、生產(chǎn)
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;提高設(shè)備降耗能力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，組織實施技術(shù)革新和精益改善項目，圍繞管控重點和難點，扎實開展降本增效勞動競賽、建議征集、課題
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的QC成果進行點評。據(jù)介紹，本屆QC成果發(fā)布會，發(fā)布成果24個，內(nèi)容涉及技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面，突出創(chuàng)新思路，
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河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠近日聚焦“提質(zhì)、增效、降耗”，以信息、維保、創(chuàng)新、項目“四個輪子”一起轉(zhuǎn)，進一步延展管理韌性，提振發(fā)展后勁。信息驅(qū)動
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生產(chǎn)、綠色制造、綠色物流等各項工作；進一步完善相關(guān)措施，深入開展能耗對標(biāo)管理，積極推進能源降耗工作，建立綠色發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域技能人才培育體系
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中，一直致力于提質(zhì)、降耗、控成本等方面的攻堅課題，把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的理念應(yīng)用在日常維修工作中。近年來，班組完成QC改造項目8項
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、技術(shù)攻關(guān)持續(xù)開展線路優(yōu)化、智能調(diào)度、節(jié)能降耗等工作，積極運用小方法、小設(shè)計、小工具等小改小革不斷提升作業(yè)效率，以黨員智慧為“元春”目標(biāo)任務(wù)順利完成提供強大動力。
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呵護，做好日常養(yǎng)護和預(yù)防性維修排查，及時消除設(shè)備質(zhì)量隱患；加大“節(jié)能降耗”專項工作宣傳力度，引導(dǎo)廣大職工增強勤儉節(jié)約意識，規(guī)范機臺
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個3”等管理機制，實施全工序降耗、質(zhì)控鏈條管理，以跟進反饋實際運行中的難點、堵點問題。扭緊“質(zhì)量鏈”，打造品牌培育陣地。按照“嚴于國標(biāo)、優(yōu)于競品”質(zhì)控新要求
