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煙廠和下屬單位共13個優(yōu)秀成果發(fā)布。
此次發(fā)布的成果課題涉及工藝設(shè)備改進(jìn)、6S現(xiàn)場改善、產(chǎn)品質(zhì)量控制、節(jié)能降耗減排、新型技術(shù)研發(fā)和精益管理推進(jìn)等多個方面，在這些群眾性質(zhì)量活動當(dāng)中
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和對標(biāo)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解；并對倉儲、分揀6s現(xiàn)場管理、可視化管理進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。調(diào)研組認(rèn)為定西煙草精益營銷、精益物流被確定為試點單位后，市局（
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技術(shù)規(guī)范及6S管理現(xiàn)場會”的相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是各部門在與相關(guān)方發(fā)生勞務(wù)關(guān)系時，應(yīng)向相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場安全告知和安全技術(shù)規(guī)范操作交底，落實現(xiàn)場監(jiān)管人員，
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、AKT自主改善、精益6S管理三項工作作為主要抓手深入推進(jìn)精益管理工作。紅煙、曲煙、會煙、新煙、烏蘭煙廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也就精益管理的推進(jìn)情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
武怡總裁在總結(jié)講話中就精益管理的特點作了詮釋
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、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)管理、加快信息平臺構(gòu)建、啟動崗位“6S”和“一表式”管理、總結(jié)推廣試點成果、有效開展體系評價、加強(qiáng)內(nèi)審員隊伍建設(shè)等八個方面的工作。
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;廣西賀州市公司物流中心積極采取有效措施，應(yīng)對惡劣天氣。
一是加強(qiáng)卷煙倉庫“6S”現(xiàn)場管理，保障卷煙存儲環(huán)境。通過加強(qiáng)對卷煙倉庫溫濕度的實時監(jiān)控和合理調(diào)節(jié)，
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考核辦法和評價體系，加強(qiáng)對配送車輛燃油的使用管理和卷煙倉儲分揀區(qū)“6S”現(xiàn)場管理工作，并根據(jù)按區(qū)局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展物流中心非法人實體化模式的運(yùn)作的前期探討
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、調(diào)運(yùn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；對《員工工作質(zhì)量管理痕跡記錄簿》的正確使用、記錄方法進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時還組織學(xué)習(xí)《雙水煙葉站勞動紀(jì)律管理制度》、《6S運(yùn)行管理辦法》、《員工宿舍管理制度
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組，分別是六西格瑪推進(jìn)組、6S推進(jìn)組、6H（TnPM）推進(jìn)組、六力班組推進(jìn)組，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)各項具體工作的落實，為全面提升2014年
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；四是著力優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)零售客戶利益，融入“6S”管理和“智慧”服務(wù)理念，為各類卷煙零售客戶提供專業(yè)化服務(wù)，全面提升零售客戶的經(jīng)營水平和經(jīng)營效益
