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建設(shè)。通過(guò)會(huì)議、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料等方式進(jìn)行廣泛宣傳，使煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要作用，并及時(shí)報(bào)道基地單元信息化建設(shè)過(guò)程中好的做法和好的典型
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，取而代之的是，查獲的走私煙數(shù)量增加明顯，且涉煙販子的做法更為隱蔽?！按笾碌牟僮髂Ｊ骄拖翊税钢械氖Y某父子這樣，涉煙販子不出面，委托
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組建清理專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)、挖建衛(wèi)生坑。同時(shí)，總結(jié)2013年好的做法，建立每戶(hù)煙農(nóng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的影像資料，規(guī)范過(guò)程，杜絕流于形式，確保不適用煙葉
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、專(zhuān)賣(mài)辦負(fù)責(zé)人分別從各自崗位工作的角度闡述了站所規(guī)范管理的工作經(jīng)驗(yàn)，指出了過(guò)去存在的問(wèn)題，查擺到位，反思深刻，有許多做法值得學(xué)習(xí)。
會(huì)議指出
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的做法就是辦《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證》特積極，有一種“開(kāi)商店必須要有煙”的強(qiáng)烈意識(shí)。在我積極行動(dòng)的追趕下，開(kāi)店一個(gè)月煙也上柜臺(tái)了。當(dāng)時(shí)的我高興的成天滿(mǎn)臉堆笑地迎接每一位進(jìn)門(mén)顧客
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詳細(xì)的匯報(bào)。聽(tīng)取匯報(bào)后，蒲天燕深入基層，實(shí)地查看了芳華、召夸等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的烤煙大田長(zhǎng)勢(shì)，走訪(fǎng)調(diào)研煙農(nóng)對(duì)嚴(yán)控規(guī)模的認(rèn)識(shí)和做法
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企業(yè)精神，解讀了保山煙草服務(wù)精神、七彩服務(wù)品牌及其做法。通過(guò)觀(guān)看宣講片，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工對(duì)“大成”文化理念的認(rèn)知，增強(qiáng)了員工的文化自信和價(jià)值觀(guān)自信，
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科學(xué)規(guī)范管理，挖掘烘烤潛力。改變以往“重技術(shù)輕管理”的做法，堅(jiān)持“管理牽頭、技術(shù)支撐、示范引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)”，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)、以分層管理為模式、以技術(shù)培訓(xùn)為中心
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下滑部分抵消。
英美煙草公司在俄羅斯的銷(xiāo)售情況似乎十分復(fù)雜。雖說(shuō)如此，但如果英美煙草公司效仿菲莫公司的做法，在俄羅斯隨著煙稅上漲提高卷煙價(jià)格的話(huà)，該公司
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的建議和做法、工作中的困難和不足，在統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，以過(guò)程分析為手段，剖原因、找差距、查不足，為下一步工作持續(xù)開(kāi)展提供有力保證。
