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不是相互補(bǔ)臺(tái)，而是相互拆臺(tái)，削弱班子戰(zhàn)斗力；九是不能顧全大局，從集體的利益出發(fā)，而是從個(gè)人或小集團(tuán)利益出發(fā)。十是高高在上脫離群眾
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必然會(huì)為我們工作的開展帶來阻滯，所以在日常工作中，我們必須結(jié)合企業(yè)的需求、結(jié)合客戶的需要，從大局出發(fā)，放寬視野，明晰“做什么
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;通過說道理、講人情、學(xué)規(guī)章等方式，讓職工樹立正確的職業(yè)觀、榮辱觀、發(fā)展觀；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和憂患意識(shí)；激發(fā)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。使他們心中始終能以大局
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重點(diǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)集中抓，負(fù)責(zé)人員具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，
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！”“改進(jìn)思想作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾”，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)決策更加“接地氣、增底氣”，營造“風(fēng)清
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翻身，迅速掀起烤煙移栽高潮。二是嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理，確保合同監(jiān)管到位。三是堅(jiān)守紅線、嚴(yán)格規(guī)范，確保煙葉收購總量合規(guī)。四是圍繞中心、服務(wù)大局，以
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要、最緊迫的中心任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，密切配合，協(xié)調(diào)解決好苗、地、水等問題
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，體現(xiàn)為民宗旨；依靠群眾發(fā)動(dòng)群眾，聽取意見解決問題，積極做好信訪工作，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定；樹立大局意識(shí)，多調(diào)查
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;今年是打造卓越煙區(qū)，推動(dòng)曲靖煙草由大市向強(qiáng)市轉(zhuǎn)變“見新成效”的一年，各地要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃
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是進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。郴州市局、復(fù)烤公司作為獨(dú)立法人和市場(chǎng)主體，要把零售客戶滿意不滿意、煙農(nóng)滿意不滿意、當(dāng)?shù)攸h委政府及社會(huì)滿意不滿意、本單位干部職工滿意不滿意，
