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一流分公司”的發(fā)展目標(biāo)，按照品種—品質(zhì)—品牌的工作思路，狠抓煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是主抓加強(qiáng)煙農(nóng)培訓(xùn)，全區(qū)緊扣“嚴(yán)控規(guī)模”及“提質(zhì)增效”兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)煙農(nóng)開展
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三、向小戶要銷量
以往，我們的工作思路是把銷量寄托于大戶上，出現(xiàn)了一系列問題，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變思想，向小戶要銷量。我們不能把銷售
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標(biāo)準(zhǔn)，搭建監(jiān)管平臺(tái)，完善監(jiān)管評(píng)價(jià)”的現(xiàn)代市場(chǎng)日常監(jiān)管工作思路，認(rèn)真開展精準(zhǔn)管理，提高市場(chǎng)日常監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管對(duì)象精準(zhǔn)
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，其實(shí)還沒有放棄，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，只要我們秉承“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”的卷煙營(yíng)銷工作思路，就一定能夠完成卷煙營(yíng)銷目標(biāo)考核指標(biāo)和銷售任務(wù)
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，行業(yè)總體要求是認(rèn)真貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議部署的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵舉措，進(jìn)一步落實(shí)“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量
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，更憂有良策而不落實(shí)。“一分部署，九分落實(shí)?！薄》鲐?em class="term">工作思路有了，關(guān)鍵是要把思路一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用行動(dòng)說話。要“咬定青山”，以鍥而不舍
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主線指明了工作思路；“一三工程”管理思想是我們?cè)谶M(jìn)行管理工作過程中的具體方法；“矩陣式”管理模型則是將“1242”工作主線與“一三工程”管理思想深度融合最終努力達(dá)到“精益
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水平，抓好2016年煙葉收購(gòu)工作。要按照“青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、分級(jí)不純不進(jìn)點(diǎn)、等級(jí)不符不入庫(kù)”工作思路，把握“分級(jí)到戶、提高純度、合理起步；測(cè)算到戶
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，明確“選擇一家城商行增資擴(kuò)股和更名為滇中城市經(jīng)濟(jì)圈服務(wù)銀行”的工作思路。3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體協(xié)調(diào)推進(jìn)紅塔銀行組建
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，計(jì)劃管理更加細(xì)致，各部門的工作思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加突出，月度工作計(jì)劃的質(zhì)量也較過去有了非常大的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，通過評(píng)審會(huì)的召開
