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;華資公司資本不足，債務(wù)沉重，設(shè)備過時(shí)或超負(fù)荷使用。英美煙草公司能夠通過培訓(xùn)山東和河南的農(nóng)民種植美種烤煙，將煙草采購和卷煙生產(chǎn)天衣無縫地整合在一起。而與之不同
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，亦或是副品牌策略。品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性，一個(gè)清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌狀態(tài)分析，對于整合有限的資源形成切實(shí)有效的發(fā)展策略
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。通過大數(shù)據(jù)及仿真模型，模擬多種場景下干線配送里程、終端配送里程、車輛需求及配送費(fèi)用變化，推進(jìn)跨行政區(qū)域整合。與營銷、管理業(yè)務(wù)相融合，建立以客戶需求為導(dǎo)向
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一個(gè)人處理實(shí)際問題的能力，企業(yè)要針對崗位特點(diǎn)，發(fā)揮技能人才“傳幫帶”作用，整合中高級技能人才資源，用好各類競賽平臺(tái)，努力讓人才培得出
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;根據(jù)旱情發(fā)展和抗旱工作實(shí)際，整合各方資金和力量，及時(shí)安排抗旱專項(xiàng)資金，并規(guī)范使用列支渠道，確保?？顚Ｓ?。圍繞當(dāng)前煙葉生產(chǎn)，云南省
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數(shù)據(jù)庫，研發(fā)建設(shè)網(wǎng)格監(jiān)管數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，整合多維數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)匹配，輸出‘組合式檢查’數(shù)據(jù)產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化監(jiān)管，監(jiān)管效率得到有效提升……”在浙江省
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速啟動(dòng)烤煙抗旱移栽工作，及時(shí)整合抗旱水資源，組織協(xié)調(diào)好各方力量，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，在保證規(guī)格質(zhì)量、壯苗移栽、品種純化、合同面積的前提下，
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”曲靖煙草高質(zhì)量發(fā)展開好局。黨委對落實(shí)新黨建機(jī)制體系情況進(jìn)行督促，整合工作職責(zé)，理順工作機(jī)制，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新情況新問題，統(tǒng)籌推進(jìn)新黨
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煙廠1995年推出嬌子品牌后，五牛煙開始逐漸淡出人們的視線，據(jù)聞?dòng)?005年起五牛牌交由整合后所屬的西昌分廠生產(chǎn)，現(xiàn)如今在市面上已經(jīng)很難買到了。這些老的香煙品牌
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推薦、個(gè)體與整體的交叉對比分析功能；整合終端管理流程、日常表單銜接、終端檔案更替，促進(jìn)線上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)終端工作無紙化、過程痕跡電子化、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化
