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地講解了內(nèi)管日常監(jiān)管、定期工作和重點檢查的監(jiān)管流程,深入淺出地介紹了其他地州的先進(jìn)經(jīng)驗和做法,耐心細(xì)致地講解了烤煙種植計劃分解、合同簽訂、籽種發(fā)放、育苗管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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講,引起卷煙零售戶的充分重視,真正達(dá)到維護(hù)合法經(jīng)營者利益,威懾違法經(jīng)營的目的。
強(qiáng)化執(zhí)法流程。對辦案執(zhí)法流程和辦案過程中的各個具體環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)定
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,認(rèn)真開展2012年下半年卷煙市場需求預(yù)測工作。
一是要嚴(yán)格按流程開展預(yù)測。要根據(jù)《國家煙草專賣局“按客戶訂單組織貨源”領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下發(fā)〈“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)操作規(guī)范(修訂
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和下發(fā)了《手機(jī)新商盟訂貨平臺推廣實施方案》。
加強(qiáng)宣貫,全面動員。先后召開啟動會、宣貫會、推廣實施會三次會議,讓全市客戶經(jīng)理明白手機(jī)訂貨的推廣意義、操作流程,
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稽查中隊近期所做的案卷中各挑出三份,讓三個中隊進(jìn)行互評,大家既當(dāng)考生,又當(dāng)考官。各中隊嚴(yán)格對照案卷評分表中的每一項評分標(biāo)準(zhǔn),大到案件查處流程
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;采取多種方式方法,扎實開展制度管理“立、改、廢”工作,促進(jìn)制度管理與執(zhí)行力水平有效提高?!? 一是立足制度流程,結(jié)合質(zhì)量管理體系、對標(biāo)管理等,
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梧州市公司近日決定,采取以下幾項措施,不斷加大營銷工作力度。
一是理順營銷管理架構(gòu)和流程,加強(qiáng)一線工作管理和監(jiān)督。針對轄區(qū)目前一線工作缺乏監(jiān)督和指導(dǎo)不力的情況
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,嚴(yán)格規(guī)范、相互協(xié)作、注重效率的原則,建立領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)并明確相應(yīng)職責(zé),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促辦事公開、民主管理工作。
三是完善制度、優(yōu)化流程。按照“規(guī)范權(quán)力
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日本,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,目的是為了達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具,旨在傳達(dá)信息:“何物
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絡(luò)安全;加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,實現(xiàn)與現(xiàn)有管理流程的有機(jī)融合;采用商務(wù)智能和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對本系統(tǒng)采集的銷售、庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。
濟(jì)南市局(