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工作，用“五大發(fā)展”理念指導(dǎo)好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理工作，促進(jìn)服務(wù)和管理水平的提高，促進(jìn)石阡煙草的全面和諧發(fā)展。
會議要求，通過“節(jié)能
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中對提升精益管理水平所起到的推動作用。
2014年，在國家局指導(dǎo)下，由中煙商務(wù)物流公司進(jìn)行頂層設(shè)計，國家局試點項目——片煙物流跟蹤系統(tǒng)，在
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，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高管理水平。
本次培訓(xùn)為師宗復(fù)烤廠的均質(zhì)化生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
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，確保在管理水平上有提升。二是要主動學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)其他先進(jìn)單位在信息化管理方面的經(jīng)驗和做法，推動工作更加精細(xì)化、科學(xué)化，確保信息化支撐水平有提升。三是要堅持“誠信經(jīng)營
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，實現(xiàn)了流程規(guī)范、管理創(chuàng)新、突出實效、服務(wù)煙農(nóng)的新格局，確保收購管理水平提高，煙農(nóng)滿意。
加強(qiáng)專賣執(zhí)法。進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，形成合力
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工作措施，堅決守住44.03萬擔(dān)煙葉收購紅線。加強(qiáng)監(jiān)管、提升煙葉管理水平。切實抓好烤煙病蟲害防治、科學(xué)烘烤和防災(zāi)減災(zāi)等工作。強(qiáng)化質(zhì)量、抓好煙葉收購。加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，抓好市場監(jiān)管
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，并通過兩種機(jī)型管理基準(zhǔn)的落地實施，持續(xù)提升設(shè)備關(guān)鍵功能、備件庫存、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和潤滑、點檢等精益化管理水平。
2016年，楚雄卷煙廠初步形成了包含設(shè)備
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環(huán)節(jié)，嚴(yán)格項目負(fù)責(zé)人制度和四級監(jiān)管制度，提高項目建管水平。
三是提升檔案資料管理水平。建立健全規(guī)范的檔案資料，真實反映施工情況，經(jīng)得起歷史
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；優(yōu)化合作社治理結(jié)構(gòu)，明確建設(shè)目標(biāo)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格管理體制、服務(wù)程序，提升規(guī)范管理水平；優(yōu)化合作社職能定位
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客戶真實需求，為客戶量身制定卷煙購進(jìn)計劃，提高合理化庫存管理水平。
二是強(qiáng)化客戶宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對客戶新品及細(xì)支卷煙的推廣力度，在
