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;不斷提高專賣管理崗位技能鑒定通過率和持證率。
四要精益管理，狠抓專賣工作考評(píng)。要樹立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)
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浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，降低庫存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)增加了存儲(chǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何強(qiáng)化卷煙庫存管理，減少浪費(fèi)，就成為煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的一項(xiàng)
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管理方面的優(yōu)秀QC課題幾乎沒有。離國(guó)家局提出的新常態(tài)下的新作為，“精益管理做除法”的要求還存在較大的差距。
4、運(yùn)用QC工具方法的能力還有待提高。目前，大多數(shù)QC課題
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的作用，如今面對(duì)深入推進(jìn)精益管理的新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上崗位需求的專業(yè)化、復(fù)合化、價(jià)值化的不同。需要在崗位定編定員工作的方法上、流程上、工具上等諸多方面進(jìn)行研究、探索
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，江蘇省煙草專賣局（公司）導(dǎo)入精益管理理論和工具，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，集約營(yíng)銷資源，消除一切不能為品牌和服務(wù)增加價(jià)值的環(huán)節(jié)
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做減法、精益管理做乘法，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億元的年度目標(biāo)（在2015年5月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施卷煙提稅順價(jià)政策后
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卷煙廠將全面提升精益管理水平、生產(chǎn)制造水平，確保工廠運(yùn)行質(zhì)效全面提升。在精益管理方面：切實(shí)提高工廠內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度化、程序化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)務(wù)實(shí)
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，根據(jù)企業(yè)推進(jìn)精益管理和“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)精神，在車間的大力支持下，拼搏QC小組迅速開展對(duì)此課題研究，并充實(shí)小組成員，車間主任王光義親自掛帥任
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優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億
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，磅碼員手工輸入煙葉等級(jí)的方式完成煙葉收購(gòu)工作。但隨著煙葉收購(gòu)量的增加和精益管理要求的日益嚴(yán)格，收購(gòu)效率低、人為因素重、差錯(cuò)率高、規(guī)范性差、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難等問題逐步暴露
