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監(jiān)察的開展不僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需要，也是防止違法違規(guī)行為發(fā)生的有效措施。江西中煙井岡山卷煙廠就采取了以效率為導(dǎo)向的招投標規(guī)范管理。
一、以效率為導(dǎo)向的招投標規(guī)范管理的實施背景
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完全商業(yè)運作的模式加以經(jīng)營，可以說，這在我國對外宣傳事業(yè)中具有舉足輕重的意義。
老煙斗：國家形象的塑造離不開廣告。在全球化傳播的大背景之下，
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，其素質(zhì)還是參差不齊的。在這種背景下，我們更要花大力氣進行現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。
（一）篩選。
在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)之初，
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價值、推廣能力、營銷水平和品牌價值。
二、卷煙品牌營銷策劃活動存在的問題
在卷煙品牌營銷策劃活動中，容易存在主題不夠鮮明、背景了解不夠充分、品牌診斷調(diào)研分析不夠全面、活動目的不夠
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，貴州茅臺下調(diào)2013年業(yè)績目標。茅臺表示，2013年，茅臺集團力爭實現(xiàn)銷售額增長18%，達到416億元。有分析師認為，在茅臺調(diào)低預(yù)期的背景下
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前行業(yè)上下正在開展“235”教育實踐活動的大背景下，理應(yīng)將學(xué)習(xí)老前輩的這種本分、肯干納入新進員工的培訓(xùn)課程。
（三）結(jié)合創(chuàng)新式。這一類中層主要負責人
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自身的缺點和不足，鼓勵他發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，爭取更大進步。二是要歷史地看待一個人的缺點。不論何人，都應(yīng)該把他放在特定的歷史條件和社會背景下來考察
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、意志和行動。
越是在行業(yè)改革發(fā)展形勢好的大背景下，越要做到更加規(guī)范、更富效率。特別是多年來行業(yè)保持高速增長的形勢，導(dǎo)致個別干部職工對規(guī)范和效率缺乏清醒的認識
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一條什么樣的路？
余云東認為，在綠色發(fā)展成為當今時代潮流的背景下，綠色生態(tài)新煙草建設(shè)將成為世界煙草發(fā)展的重要方向，要把煙葉生產(chǎn)發(fā)展建立在
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零售價每條600元的“泰山（好客山東）”，外包裝采用原生態(tài)的原白色作為底色，用代表山東旅游名片的泰山作為背景，用中英文
