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立足崗位任職要求，積極強化干部職工崗位技能及任職資格培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能鑒定、技術(shù)職稱評聘和學(xué)歷繼續(xù)教育等，特別是在打造高技術(shù)、高技能人才的成長通道方面進行了深入探索實踐
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，不拘一格選拔人才。
二是要繼續(xù)完善科學(xué)的績效考核體系，將合適的人放在合適的崗位上，形成科學(xué)、有序、公正的晉升通道。
三是要改革薪酬管理工作，出臺
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時和不到位，就會使設(shè)備故障率增高，降低設(shè)備對產(chǎn)品的工藝質(zhì)量保證能力；對設(shè)備各成型通道 清潔不徹底，就極易引起卷煙產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷；
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進入關(guān)鍵重要崗位。
2、完善職業(yè)生涯管理
開辟多條員工成長通道，避免員工職業(yè)通路中斷，晉升無望而心理失衡。建立后備人才庫和人才梯隊，保證充足人才供應(yīng)
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，設(shè)計更多的通道讓消費者能夠被新品的信息包圍。除了滿足眼睛的視覺審美之外，如何讓消費者“聽得到”也不失為一條重要的途徑。以前，基本上是通過零售戶的介紹和推薦來達到
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;標識了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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放松對精細化知識的學(xué)習，不要圖一時方便偏離精細化工作軌道，不要把丟掉的“習慣”又撿回來。同時通過展示，還可讓員工在互學(xué)、互教、互幫中擴展“精細化”管理通道
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、崗位之間資源的有效銜接，提高協(xié)作能力和工作效率。進一步打通員工成長通道，科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯，進一步加大工效掛鉤、績效考核力度，積極開展技能培訓(xùn)
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，如《煙草專賣法小冊子》、《怎樣識別真假煙》等，并現(xiàn)場展示假煙樣品，為消費者認真講解卷煙鑒別技巧，為廣大市民解難答疑。
四是開通走訪“通道”。邀請零售
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90年代，法國零售巨頭家樂福開始進入中國，也帶來了一套它在發(fā)展中國家的擴張模式：通過向供貨商收取通道費、占壓貨款的方式，賺取后臺利潤
