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赟負(fù)責(zé)的卷接包車間維修團(tuán)隊獨(dú)立完成。
“丁赟對GDX1包裝機(jī)組非常熟悉，是此次中修的技術(shù)骨干之一?！本斫影囬g副主任劉敬珣說，“選擇自主中修的主要目的是通過以老帶新
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，去實現(xiàn)煙草夢的輝煌。
創(chuàng)造環(huán)境——設(shè)立勞模工作室、開設(shè)班組小課堂
真心關(guān)愛支持有技術(shù)專長的職工和青年骨干成為領(lǐng)軍人物和帶頭人，以他們的名字來為“工匠”證明
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有所悟也有所惑。
書中強(qiáng)調(diào)“只有培養(yǎng)出一批理解精益生產(chǎn)精髓、接受精益生產(chǎn)理念、掌握各種精益方法的管理骨干，才可能把精益生產(chǎn)進(jìn)行下去”，這真有一種高、大、上的感覺。作為
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轉(zhuǎn)型，真正發(fā)揮青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，成為善于思考、主動作為的業(yè)務(wù)骨干。
二是暢通職業(yè)通道，拓寬成長空間。科學(xué)實施崗位分類分級，促進(jìn)員工
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”香煙的甜頭和經(jīng)驗，我又爭著、搶著去做第一個“吃螃蟹”的人。因為我深諳“黃山”卷煙是一個經(jīng)得住推敲、并且能很快就會被市場接受的中國香煙行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌。知道它是國內(nèi)混合型卷煙的代表品牌
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;該區(qū)煙草專賣局主要領(lǐng)導(dǎo)多次親赴田間地頭，并抽調(diào)從事經(jīng)營管理多年的骨干力量靠在村里，為村干部“貼身支招”。種植西洋參的初期，他們還聘請農(nóng)業(yè)專家到董家店村傳授
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，明白自己在執(zhí)行力改善中應(yīng)該發(fā)揮的作用和角色，組織自己的管理團(tuán)隊和核心
骨干人員針對性地采取措施，促使企業(yè)的組織執(zhí)行力真正提升?！?/div>
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切合山區(qū)實際的“長藤結(jié)瓜”建設(shè)模式（利用小中型骨干水庫或山箐溪流水源，依靠自然高差壓力，通過主管道將水引到管區(qū)蓄水池，再利用支管將水引到水窖
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骨干作用，打造一支有思想、有方法、有責(zé)任的業(yè)務(wù)之師。通過改進(jìn)營銷服務(wù)方式、方法，確保服務(wù)的針對性、有效性和靈活性，保證良好的營銷團(tuán)隊。
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滿足市場的多樣化選擇為前提，精心選取結(jié)構(gòu)層次合理、具有旺盛生命力且符合市場消費(fèi)需求的主導(dǎo)品牌和品牌規(guī)格作為發(fā)展對象，將重點(diǎn)骨干品牌納入重點(diǎn)管理體系，進(jìn)行重點(diǎn)
