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，提高執(zhí)行能力，確保各項工作邁向更高臺階，為全面實施好宿遷煙草“六大工程”提供堅強的責(zé)任保證和精神動力。做事有責(zé)任心。責(zé)任是檢驗工作質(zhì)量的標桿。追求盡善盡美
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”責(zé)任機制。健全的組織機構(gòu)和明晰的職責(zé)分工為試點工作的順利推進提供了堅實的組織保障。
二是加強宣傳，積極引導(dǎo)，營造良好氛圍。瀏陽市煙草分公司一方面積極向瀏陽市委、政府匯報
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，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌控、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本
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，為“黃金葉”的成長與發(fā)展提供保證。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其在品牌培育和市場營銷方面所具有的主動性和自身優(yōu)勢，在與工業(yè)企業(yè)保持密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上，建立
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;聽你這么一解釋，這個發(fā)明專利好像含金量更高啊。
小煙卷兒：日前，全球?qū)I(yè)信息服務(wù)提供商湯姆森路透集團發(fā)布的一份知識產(chǎn)權(quán)分析報告預(yù)計，到
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，自覺成為推動行政執(zhí)法工作發(fā)展的主導(dǎo)力量。此外，推行“說理式”執(zhí)法還可以為執(zhí)法人員與執(zhí)法對象提供一個零距離溝通交流的平臺，使執(zhí)法人員準確掌握相對人意愿和訴求
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，重在競爭優(yōu)勢；不分廠家，重在適銷對路；不分親疏，重在規(guī)范運作，為知名品牌的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境，促進其在
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，只有開羅的空氣比北京更糟糕。轉(zhuǎn)載這篇報道的博客主人提供了參考數(shù)據(jù)，微粒含量每上升10微克，長期肺癌死亡率就上升8%。世界衛(wèi)生組織認為，只要把微粒從
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”，“謀定而后動”，“相時而動”。都很好的說明了自身在發(fā)展的過程中一定要認清內(nèi)外形勢，只有很好的處理好了自身與外界的關(guān)系，才能為謀求更好地發(fā)展提供
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是亮點，現(xiàn)在不是有許多卷煙消費者又想抽煙、又怕影響身體健康嗎？那可抓住這點來大做文章。
同時，要充分利用好廠商或供應(yīng)商提供的贈品來打好新品銷售的“組合拳
