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進展，煙葉主管部門要轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，層層建立和落實煙葉生產(chǎn)的目標責任管理和考核獎罰機制，分解任務(wù)，壓實擔子，
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，從講政治、守紀律的高度，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定各項要求，認真做好公務(wù)接待等各項工作，杜絕發(fā)生“四風”問題的發(fā)生。四是紀檢組要抓好任務(wù)分解
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;瞄準行業(yè)和全省系統(tǒng)先進標桿，進行全方位價值流分析，針對薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定“短板”改善目標，逐層分解，有計劃、有步驟實施精益
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市場分析會，加強卷煙銷售分析，確保主銷品規(guī)市場份額實現(xiàn)最大化。
三是改變深度，突出精準發(fā)力。作為營銷部一定要加強對重點目標的分解和推進。咬住季度目標、咬住月度目標、咬住時間節(jié)點
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%、21.02%。
對下一步工作，通報要求，各單位要找準定位，精準對標，全面梳理與標桿單位存在的差距，抓好短板指標的分解、落實
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，重視基礎(chǔ)。將目標牢記于心，踏踏實實，一步一步腳印，將目標分解到各個階段，頑強奮戰(zhàn)，努力工作。天上不會掉餡餅，要憑
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上有效控制栽種面積。堅持把烤煙嚴控規(guī)模作為推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，嚴格烤煙種植計劃分解，嚴肅合同簽訂程序，鼓勵廣大煙農(nóng)將烤煙減量壓縮下來的面積，擴大
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，一起商討脫貧辦法。
目前，由云南中煙機關(guān)及直屬單位負責的74戶結(jié)對貧困戶已全部分解落實，紅塔集團、紅云紅河集團的掛聯(lián)方案也正在制定之中。按照云南中煙黨組的安排
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控制得到有效落實。堅持把烤煙嚴控規(guī)模作為推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，嚴格烤煙種植計劃分解，嚴肅合同簽訂程序，將烤煙減量壓縮下來的1.6萬畝，擴大
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（公司）安?？贫綄Ц魃a(chǎn)經(jīng)營單位，要結(jié)合自身工作職能和業(yè)務(wù)特點分解安全目標、指標，落實各崗位安全生產(chǎn)責任。相關(guān)責任部門要切實加大生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場特別是
