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，成就了曲靖煙草作為全國最大煙葉產(chǎn)區(qū)的重要地位，初步構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，培養(yǎng)了一支懂業(yè)務(wù)會經(jīng)營的員工隊(duì)伍，為打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流
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;促進(jìn)了黃金葉品牌在鄭州市場的跨越式發(fā)展。
楊自業(yè)強(qiáng)調(diào)，黃金葉品牌“中原突破”基礎(chǔ)在省內(nèi)，關(guān)鍵在鄭州，必須進(jìn)一步突出鄭州市場的核心地位，強(qiáng)化
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”和“玉溪”這2個代表品牌在云南中煙工業(yè)公司“十二五”期間品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的地位得到了進(jìn)一步的提升。在“十二五”期間或是更長一段時間，云產(chǎn)煙將有望誕生出1個500萬箱、1個400萬箱、2個
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;、零售價(jià)75元/條七匹狼（白）為主，所涵蓋的價(jià)位段覆蓋了高、中、低各個層次，七匹狼品牌正在朝著不斷拓寬品牌寬度、鞏固其品牌市場地位、日益提高
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，馬邊普遍存在重點(diǎn)品牌庫存量較大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)較低的情況，重點(diǎn)品牌齊全但銷量較小的現(xiàn)象。
3、省內(nèi)嬌子品牌主導(dǎo)地位仍然明顯，一類香煙云南香煙比重
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的扭曲、地位觀的嬗變和政績觀的膨脹，放松了黨性修養(yǎng)，放松了思想改造，最終導(dǎo)致廉政 “準(zhǔn)則”在個人行為中的錯失與湮滅?？v觀行業(yè)發(fā)展歷程，如果我們不加
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開始在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。
但在“十五”之前，濾棒成型及輔聯(lián)物流類設(shè)備在我國煙機(jī)工業(yè)的發(fā)展中，并沒有形成系統(tǒng)化的發(fā)展規(guī)模，該類設(shè)備的發(fā)展相對薄弱。尤其是許昌
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;、嬌子（時代陽光）和白沙（硬香檳），且紅塔山（硬經(jīng)典）市場份額較大，占主導(dǎo)地位
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、提質(zhì)增效就成為一句空話。作為煙草企業(yè)的各層管理者必須保持清醒的頭腦，從抓經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位出發(fā)，高度重視企業(yè)的思想政治工作，把加強(qiáng)企業(yè)職工思想政治教育當(dāng)作生產(chǎn)力
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行起來，進(jìn)而成為歐洲大陸貴族階層的時尚。市民階層也紛紛效仿，蔚然成風(fēng)。
手持鼻煙盒的貴族
有兩個證據(jù)可以證明鼻煙在當(dāng)時歐洲社會生活中的地位。
其一，英國
