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不定人工作方法，人員一月一輪換，線路一周一輪換，對(duì)現(xiàn)有的對(duì)接車停運(yùn)2輛，對(duì)接車駕駛員5人進(jìn)行排班，3人出車其余2人補(bǔ)充至車間
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和創(chuàng)新精神打造持續(xù)發(fā)展的德安煙草。二是進(jìn)一步梳理績(jī)效管理考核在全局落地應(yīng)用的方法，通過(guò)績(jī)效掛鉤考核方法，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)、合作意識(shí)。三是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新常態(tài)，認(rèn)真
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審計(jì)工作水平，助力企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高問(wèn)題分析能力。在學(xué)習(xí)審計(jì)專業(yè)新理論、新方法的同時(shí)，注重企業(yè)管理知識(shí)、管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并將
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隊(duì)伍中分享；同時(shí)，開展交叉檢查工作，相互交流執(zhí)法中遇見的問(wèn)題，進(jìn)行剖析，得出有效的解決方法，促進(jìn)專賣執(zhí)法效率的提高
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、政工科共同參與的培訓(xùn)，歷時(shí)半天，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理工具方法的應(yīng)用、相關(guān)案例分析；最新發(fā)布質(zhì)量體系文件中有關(guān)修訂內(nèi)容的解讀說(shuō)明；營(yíng)銷、專賣、政工
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常態(tài)下，以新理念為引領(lǐng)，全面提升北京煙草營(yíng)銷創(chuàng)新工作。進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革，通過(guò)放權(quán)和不斷探索完善考核方法，發(fā)揮區(qū)縣營(yíng)銷主體責(zé)任和積極性
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煙草營(yíng)銷創(chuàng)新工作。進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革，通過(guò)放權(quán)和不斷探索完善考核方法，發(fā)揮區(qū)縣營(yíng)銷主體責(zé)任和積極性；深入開展課題研究，深化網(wǎng)建工
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;得到卷煙零售客戶好評(píng)。
“一明確”，即明確方法思路，結(jié)合轄區(qū)社會(huì)庫(kù)存實(shí)際情況制定市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整方案，明確思路、確定方法、細(xì)化舉措，全面開展社會(huì)
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明顯提升。
創(chuàng)新方法，力求公平。積極創(chuàng)新抽檢方式，以下車“隨機(jī)裝框欄”與“搖骰子”的方法點(diǎn)樣包與抽樣把，進(jìn)一步降低人為主觀因素對(duì)二檢抽把的影響
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橫向?qū)Ρ鹊?em class="term">方法，對(duì)大額維修車輛逐一進(jìn)行排查，對(duì)費(fèi)用過(guò)高車輛實(shí)行重點(diǎn)檢查，對(duì)相同車型車輛維修情況進(jìn)行登記對(duì)比，驗(yàn)證了維修費(fèi)用的真實(shí)性和合規(guī)性
