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先行、統(tǒng)籌考慮、科技先導(dǎo)、易于推廣”的原則，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，進(jìn)行全面規(guī)劃，并加強(qiáng)宣傳，更新觀念，激發(fā)
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，客戶經(jīng)理的隊(duì)伍中，也出現(xiàn)了眾多“80”后的新鮮面孔。他們的加入，讓客戶經(jīng)理的隊(duì)伍更加壯大，讓煙草隊(duì)伍也有了更新鮮的血液?！?0后”的客戶經(jīng)理
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，必須不斷更新營(yíng)銷理念，創(chuàng)新工作方式方法，走出自己特色之路來。幾年前，嬌子煙一度滯銷，幾乎陷于窘境。汶川地震發(fā)生后，
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今消費(fèi)者的需求越來越呈現(xiàn)個(gè)性化、差異化與多樣化趨勢(shì)的大背景下，賣品牌更大程度上是在賣服務(wù)，能否在實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷的過程中，通過更新服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)
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的新問題、存在的新矛盾，相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進(jìn)管理方法，完善管理舉措。只有在管理中做到與時(shí)俱進(jìn)、“水漲船高”，才能避免
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;由客戶經(jīng)理定時(shí)上門運(yùn)用智能手機(jī)連接POS終端提取數(shù)據(jù)上傳至煙草信息中心。卷煙價(jià)格、庫存、銷量等銷售數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)更新，采集自動(dòng)化，工作信息化，保持了銷售數(shù)據(jù)
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很好地得到利用和發(fā)揮，這一觀念需要轉(zhuǎn)變，這個(gè)認(rèn)識(shí)需要更新，所以，完善上部煙葉特色評(píng)價(jià)體系迫在眉睫，需要業(yè)內(nèi)專家人士的關(guān)注。
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，要有意思。要辦好報(bào)紙，讓職工喜聞樂見，發(fā)揮好通訊員、記者的作用。尤其是要利用好網(wǎng)絡(luò)新載體，及時(shí)更新，抓好網(wǎng)站建設(shè)，
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，有沒有需要更新的。要提供標(biāo)簽給客戶，培養(yǎng)客戶維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)簽的自覺性。
4、加強(qiáng)卷煙陳列的管理。這是卷煙零售終端建設(shè)形象的閃光點(diǎn)，也是客戶經(jīng)理展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)
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，客戶經(jīng)理則要積極宣傳公司的貨源投放計(jì)劃，告知最新貨源變動(dòng)，給客戶提供有利信息，使零售戶的卷煙經(jīng)營(yíng)理念不斷得以更新，保持對(duì)卷煙市場(chǎng)的持續(xù)關(guān)注
