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）煙葉收購綜合督查組第一次下發(fā)關(guān)于煙葉質(zhì)量事故的處理通報，而且是只針對一個站下發(fā)的，這可是2012年煙葉收購以來的第一回，拋開其他因素不說，
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，及時對當(dāng)天的電子結(jié)算工作進(jìn)行小結(jié)，并通知第二天送煙的零售戶及時存款，以備刷卡。
加強(qiáng)與督查部門的溝通。該局將電子結(jié)算工作納入月度督查
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。效能監(jiān)察的范圍可以突破各項費(fèi)用管理模式，強(qiáng)化執(zhí)行力管理，比如可以建立嚴(yán)格的督查制度，督查范圍函蓋領(lǐng)導(dǎo)干部及普通員工，從抓好執(zhí)行力入手
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春耕備耕督查組，對烤煙生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實等春耕生產(chǎn)工作進(jìn)行專項督查，深入開展萬名干部聯(lián)村入戶、支農(nóng)助農(nóng)搶收促栽活動，督促做好以烤煙移栽為中心的支農(nóng)助
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片區(qū)內(nèi)質(zhì)管員的工作質(zhì)量督查與考核；由工業(yè)駐點(diǎn)人員與煙草站主任、副主任一道，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)技術(shù)員、質(zhì)管員的督查與考核，實行層層督查管理，確保分級質(zhì)量
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流程要求，積極改進(jìn)工作方式方法，不斷提工作任務(wù)的貫徹執(zhí)行水平。四是加強(qiáng)監(jiān)督增強(qiáng)執(zhí)行力。進(jìn)一步完善督查工作制度，根據(jù)執(zhí)行力的要求不斷完善工作督查方式
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，切實做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰出問題誰負(fù)責(zé)。要建立督查督辦機(jī)制，加大對重點(diǎn)任務(wù)落實和重點(diǎn)制度執(zhí)行情況的督查力度，真正做到有布置、有檢查、有實效，全力確保
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余條，工作督查記錄900余個；專賣與營銷互相反饋信息2.1萬余條，推動查獲案件97起。圖為基層所（站）員工使用數(shù)據(jù)駕駛艙查看
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;設(shè)置市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、思想政治3個方面、11項督辦內(nèi)容，形成閉環(huán)管理“三張表”，為基層工作督辦督查提供強(qiáng)有力的抓手。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門組成督辦專班，以
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、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年以來，我們已開展工作人員作風(fēng)紀(jì)律督查10次，會風(fēng)會紀(jì)督查12次，下發(fā)通報2期，廉潔家訪15人次，發(fā)送廉政
