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;并將處理結(jié)果答復(fù)投訴人。
經(jīng)營(yíng)者不勸阻場(chǎng)所內(nèi)吸煙者擬罰3萬
《條例》此次對(duì)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任也予以明確，規(guī)定禁煙場(chǎng)所和限煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)“建立禁止吸煙的管理制度，
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;確定執(zhí)法人員、調(diào)查方法、調(diào)查手段和調(diào)查措施，做到有的放矢地收集證據(jù)，查清案件事實(shí)。故而，要按照《情報(bào)信息管理制度》對(duì)各類涉煙違法信息進(jìn)行處理，
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抓手，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
郭冬青說，我們要進(jìn)一步保持優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大成果，完善各項(xiàng)相關(guān)管理制度
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難點(diǎn)和突出問題制定、整合、細(xì)化制度。制定工作規(guī)范、管理制度與激勵(lì)方案，通過完善細(xì)化制度強(qiáng)化營(yíng)銷管理關(guān)鍵流程的執(zhí)行細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其次是建立月度客戶服務(wù)督察考評(píng)制度。區(qū)局應(yīng)成立“客戶
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，提高執(zhí)法人員的責(zé)任意識(shí)，確保和諧執(zhí)法的經(jīng)驗(yàn)成果得到持續(xù)改進(jìn)和提升。
總之，和諧執(zhí)法環(huán)境的建設(shè)離不開專賣管理部門在監(jiān)督管理制度上的完善和執(zhí)法人員在自身執(zhí)法技能和素質(zhì)
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的有關(guān)事宜作了具體的說明和規(guī)定，形成了一套完整的卷煙打假工作管理制度體系。并制定了《專賣管理監(jiān)督工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》和《專賣稽查（機(jī)動(dòng)）大（中
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，如果企業(yè)沒有一個(gè)公平公正的竟?fàn)幤脚_(tái)和良好的竟?fàn)幁h(huán)境以及規(guī)范的企業(yè)管理制度，員工就會(huì)沒有激情，產(chǎn)生思想波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)就會(huì)沒有活力，不不利于
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把握好垂直管理原則?！秾?shí)施意見》明確的確定了內(nèi)管的垂直管理制度，省級(jí)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處與專賣管理監(jiān)督處分開，不再合署辦公；地市級(jí)局設(shè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營(yíng)連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整。
? （三）管理模式不同。特許經(jīng)營(yíng)的核心是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，
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行業(yè)文化以及陜西中煙的企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、陜西中煙的管理制度體系、各部門的職責(zé)分工、煙廠采用的機(jī)器設(shè)備、煙草工藝、如何在生產(chǎn)作業(yè)中保證自身和他人人身安全、煙草行業(yè)的法律法規(guī)以及在工作環(huán)境中我們?nèi)绾无D(zhuǎn)換
