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程度、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力、終端客戶(hù)群、終端人脈等。
2、資源檔案建立
終端資源挖掘工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，首先為規(guī)范終端資源挖掘信息，提高信息的可利用性，
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”、“清江源”優(yōu)質(zhì)煙葉品牌的認(rèn)可度和滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)“金神農(nóng)”、“清江源”特色煙葉品牌與重點(diǎn)卷煙骨干品牌的高效對(duì)接，打造煙葉工商交接“免檢產(chǎn)品”，進(jìn)一步增強(qiáng)原料保障能力
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結(jié)構(gòu)，確保上中等煙比例達(dá)到98%以上，上等煙比例不低于全國(guó)平均水平，增強(qiáng)“金神農(nóng)”特色優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。
三、注重質(zhì)量管控，提高煙葉等級(jí)
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，農(nóng)村市場(chǎng)過(guò)于依賴(lài)低檔卷煙，零售戶(hù)接受新事物能力較弱，市場(chǎng)消費(fèi)觀(guān)念保守，難以接受新的品牌規(guī)格，推介低焦油及其他卷煙規(guī)格的難度大
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，提升把握市場(chǎng)能力的軟實(shí)力。
海淀區(qū)局（公司）運(yùn)用定量和定性預(yù)測(cè)方法，由客戶(hù)經(jīng)理按全年、半年、季度、月度四個(gè)周期，實(shí)地采集600戶(hù)樣本零售
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建迷，使易繼紅享受到“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”的快樂(lè)，也引發(fā)了她的思考：一個(gè)人的能力很有限。如果能夠搭建一個(gè)平臺(tái)，動(dòng)員廣大的愛(ài)心人士
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確，也很到位：他沒(méi)有能夠留足合理的利潤(rùn)保證店鋪正常運(yùn)轉(zhuǎn)，再加上資金鏈的斷裂，悲劇也就不可避免的發(fā)生了。
“東風(fēng)天籟”可謂資金雄厚，競(jìng)爭(zhēng)能力
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網(wǎng)絡(luò)，廠(chǎng)商可以低成本地實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)思維”
對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，資源和生產(chǎn)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)思維模式，就是大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷(xiāo)售
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，有效解決了備貨系統(tǒng)在并行要貨時(shí)補(bǔ)貨能力不足、分揀相互制約的問(wèn)題。
物流中心建立業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)監(jiān)控和預(yù)測(cè)分析，密切關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)訂單變化，適時(shí)
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、店鋪名字、煙草證號(hào)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、卷煙銷(xiāo)量、訂煙習(xí)慣，甚至客戶(hù)的脾氣性格、家庭情況等信息都了如指掌。
走訪(fǎng)會(huì)遇到不同年齡層、不同文化素養(yǎng)、不同認(rèn)知能力的零售戶(hù)，
