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;充分發(fā)揮設(shè)備效能。
“人機(jī)和諧”旨在通過精算的成本控制和精實(shí)的績效管理，促進(jìn)員工與設(shè)備良性互動(dòng)，同步提升人員素質(zhì)和設(shè)備保障能力，追求設(shè)備管理價(jià)值最大化
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；有些物資市場供給較多，具有很大的選擇余地。要根據(jù)具體擬采購物資情況來限定參與投標(biāo)單位的資格，確保參與投標(biāo)單位具有相應(yīng)物資供給經(jīng)驗(yàn)、能力，從而從第一步
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。而廣大農(nóng)村卷煙消費(fèi)者的識(shí)假辨假能力有限，維權(quán)意識(shí)缺乏，遇到此類案件時(shí)，主動(dòng)舉報(bào)較少。所以，作為稽查人員要主動(dòng)出擊，加大對廣大
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;而是要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法去真正改造整個(gè)組織。
互聯(lián)網(wǎng)的組織化
互聯(lián)網(wǎng)的組織化并不是自上而下的等級(jí)劃分，而是每個(gè)成員都要具備互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)能力。如果整家公司是一張大網(wǎng)，
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；三是得眾多煙標(biāo)界的朋友的指點(diǎn)支持與鼓歷。記得2000年國慶時(shí)在長沙參加交流會(huì)時(shí)張才林友就給我很大的啟發(fā)，他說：以你的能力應(yīng)在煙標(biāo)上有所發(fā)展，你
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，著眼于激活支部的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)黨組織自身建設(shè)能力，以突出工作的實(shí)際效果，收到實(shí)際成效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求為最終目的。
同時(shí)要把握評(píng)價(jià)
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，對煙草行業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量的要求也日益提高。面對社會(huì)密切關(guān)注的目光，我們唯有全面提升為客戶服務(wù)的能力，樹立起良好的行業(yè)作風(fēng)和社會(huì)形象，才能實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)
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、慶等各種活動(dòng)，拓寬經(jīng)營思路，提高銷售能力。
小煙卷兒：再來說說行業(yè)外的新鮮事吧。霧霾是大家比較關(guān)心的話題，新華社報(bào)道，近日
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是提升客戶滿意度的重要方法，因此提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心任務(wù)就是滿足客戶需求，如何更好的滿足客戶需求是一個(gè)長期困擾我們的問題。由于受文化層次、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營條件和經(jīng)營能力的不同
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為主題的宣傳促銷活動(dòng)，市場引導(dǎo)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；持續(xù)推進(jìn)高端產(chǎn)品引領(lǐng)和標(biāo)桿市場引領(lǐng)，品牌可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；快速有序推進(jìn)新品上市，
