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建立之初就開始研發(fā)具有自身特色的新品，緊盯市場變化、搜集市場數(shù)據(jù)、分析市場態(tài)勢、反饋市場信息，通過建立以上幾張市場的實(shí)時“調(diào)查表”，應(yīng)用各種分析數(shù)據(jù)支撐決策
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，推動貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格遵守《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，在卷煙包裝上標(biāo)明并提供給消費(fèi)者卷煙產(chǎn)品的產(chǎn)地、生產(chǎn)者、規(guī)格、等級、主要成份，包括焦油含量、CO含量等相關(guān)信息
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杜絕辦人情證、關(guān)系證，不斷提升行政許可效率。
（二）強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管。推行專管員為片區(qū)許可證監(jiān)管第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)制，開展許可證基礎(chǔ)信息摸底
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服務(wù)的效率和零售戶的銷售量。
3.結(jié)合旅游市場實(shí)際情況，在旅游旺季的時候，聯(lián)合煙廠人員開展短期駐店?duì)I銷宣傳活動，幫助零售戶開展品牌宣傳、推薦和消費(fèi)者信息
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、品牌培育等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。自律小組之間可進(jìn)行信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流，形成互幫互助的經(jīng)營氛圍。通過技能競賽方式，每個小組選取2-3名標(biāo)桿客戶，參加店面打造、終端
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;但是現(xiàn)在的顧客信息傳播很快，一旦買到假貨，聲譽(yù)將受到很大的影響。所以，開訂貨會的時候，我會自己辨別商品的真假，不能只看利潤和政策
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，導(dǎo)致“雙節(jié)營銷”效果不佳。從一些零售戶反饋的信息來看，他們對這樣的客戶經(jīng)理不滿，意見大。
客戶經(jīng)理之所以思想上輕視“雙節(jié)”營銷宣傳，
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，特別是當(dāng)前社會發(fā)展迅速，變化大，社會需求多元化，信息量豐富，因而這些現(xiàn)實(shí)問題向客戶經(jīng)理提出嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，而一旦工作稍有
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之初，就提出了合力打造“六大平臺”的目標(biāo)，即：法律宣傳平臺、客戶盈利平臺、品牌培育平臺、終端建設(shè)平臺、信息交流平臺、協(xié)作互助平臺，達(dá)到“專賣搭臺
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全程監(jiān)管水平，并與營銷部門科學(xué)合理投放形成“組合拳”，實(shí)現(xiàn)信息互通，進(jìn)一步穩(wěn)定卷煙價格，提振經(jīng)營信心，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)。
客戶經(jīng)理
