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，開展對其給下線送貨的秘密取證工作，唯恐稍有不慎，被人察覺，影響大局工作；晚上堅持著一天的疲憊，克服著蚊蟲的肆虐叮咬
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其根本作用，反而為以形式上的集體決策掩蓋實質(zhì)上的以權(quán)謀私。所以，強化決策制度實施，保障實現(xiàn)對三重一大事項依法科學(xué)民主決策，必須克服以上不足
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工夫。其次，黨支部必須用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求和管理黨員，堅持克服放任自流和失之過寬的現(xiàn)象，使黨員真正置身于黨組織的管理和監(jiān)督之下，時刻不忘黨員的責(zé)任
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的建設(shè)與管理。加強團隊管理的最終目的是形成企業(yè)合力，所以發(fā)揮團隊在企業(yè)文化建設(shè)中的作用就顯得十分重要。一個企業(yè)一旦形成強勁的團隊合力，也就實現(xiàn)了克服困難、齊心協(xié)力
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;克服角色矛盾產(chǎn)生的沖突，完成職業(yè)角色的定位。
二、職業(yè)發(fā)展的預(yù)期落差。煙草企業(yè)的青年員工與父輩不同，更加重視個人的職業(yè)發(fā)展，對個人職業(yè)發(fā)展的追求以熱愛為前提
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改革的市場化實質(zhì)，自覺拋棄舊體制中長期形成的壟斷思維，克服依賴思想，樹立了在競爭中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準(zhǔn)確把握煙草統(tǒng)一大市場發(fā)展方向
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的原則，不斷建立、健全以職代會為基本形式的廠務(wù)公開民主管理制度和職代會聯(lián)席會議制度。一要克服形式主義，真正發(fā)揮職代會的作用。職工代表大會是煙草企業(yè)實行民主管理的基本形式
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到，在波瀾壯闊的戰(zhàn)爭年代，每次大戰(zhàn)前司令員、政治委員都一定會做戰(zhàn)前動員，統(tǒng)一思想克服困難，這成為我黨我軍克敵制勝決勝千里的一個法寶。
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來著對創(chuàng)新中新事物的主動或被動的反對和反感。不同種類的阻力需要運用相應(yīng)的動力來克服。因此，技術(shù)促進者必須為創(chuàng)新過程貢獻特定的技術(shù)知識。對創(chuàng)新的反感心理阻礙需要由不同的動力來克服
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的發(fā)展階段面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗，面對的壓力和挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，克服風(fēng)險，必須要加強干部職工隊伍尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想作風(fēng)
