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;分解細(xì)化關(guān)鍵控制點(diǎn)。八是在分級(jí)環(huán)節(jié)，推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購，煙農(nóng)自行將初烤煙葉去青去雜后到煙站進(jìn)行兩工位、流水線專業(yè)化分級(jí)。
浦勇強(qiáng)調(diào)，曲靖市煙葉精益
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三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)行，細(xì)化安全生產(chǎn)“八個(gè)為零”目標(biāo)。確保安全工作有落實(shí)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、工作有驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與體系工作要求對(duì)應(yīng)。另外，目標(biāo)分解以可操作、可測量為
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，逐項(xiàng)分解落實(shí)整改責(zé)任到人，確保反映問題事事有回音、件件有著落。一是建立走訪紀(jì)實(shí)臺(tái)賬。原汁原味記錄親情溝通情況，做到事無大小，有聞必錄，對(duì)問題
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一是穩(wěn)控規(guī)模，嚴(yán)守“紅線”。以優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化地塊、優(yōu)化農(nóng)戶為前提，嚴(yán)格按照省局（公司）下達(dá)的種植面積和收購計(jì)劃分解下達(dá)種植計(jì)劃，嚴(yán)格
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（分公司）負(fù)責(zé)本單位成本費(fèi)用的總體管控，按照州公司下達(dá)的控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到各部門組織實(shí)施和控制。各部門按照縣局（分公司
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要求，組織制定年度設(shè)備管理對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，分解指標(biāo)體系，落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)設(shè)備管理對(duì)標(biāo)工作實(shí)施檢查監(jiān)督和考核。
二是每月組織各車間及相關(guān)部門分管
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;明確職責(zé)和工作程序，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的組織領(lǐng)導(dǎo)，做好上下聯(lián)動(dòng)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確實(shí)施步驟和時(shí)間安排。
四是提高防范力。該局加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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辦證成本，解決零售戶“排長隊(duì)、多次報(bào)、反復(fù)跑”的問題。
四是全程服務(wù)。對(duì)零售戶辦證事宜全程服務(wù)，積極指導(dǎo)分解，建立完善以提高零售戶滿意度等為內(nèi)容的辦證服務(wù)
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總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，及時(shí)解決抗旱保苗和天氣變化中出現(xiàn)的異常問題。實(shí)行“包保責(zé)任制”，把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶、到地塊，
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;扎好制度籠子。同時(shí)還要強(qiáng)化追究責(zé)任，推行基層黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理，把黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容分解成具體條款及量化指標(biāo)，做到任務(wù)、責(zé)任明確，確保各黨總支在
