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，為生產(chǎn)車間管理人員提升員工管理水平提供了重要參考。舉措延伸，在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心設(shè)立“大政工”模塊，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工建、團(tuán)建、宣傳及企業(yè)文化建設(shè)等多種內(nèi)容
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制度和大要案件協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，完善專賣辦案協(xié)辦獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和出勤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，提高行政司法部門辦大案辦要案把案辦好的動力，促進(jìn)專賣執(zhí)法幅度的延伸和強(qiáng)度的加大；
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，將監(jiān)管延伸至農(nóng)村市場。認(rèn)真分析轄區(qū)市場狀況，找準(zhǔn)重點(diǎn)整治區(qū)域，有針對性地開展市場監(jiān)管，采取“查、堵、訪、錯(cuò)時(shí)檢查”等措施，全面深化打擊涉煙
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，隨時(shí)準(zhǔn)備為客戶提供方便高效的服務(wù)。另外，提供行政許可上門服務(wù)、免費(fèi)配送煙柜、由服務(wù)卷煙向服務(wù)店面延伸，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。
臨淵羨魚，不如
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，是不能含糊，不能疏忽的。所以客戶經(jīng)理要把維護(hù)市場秩序作為卷煙營銷工作的延伸，視為自己工作職責(zé)的一部分。因此，我在營銷工作中堅(jiān)持把維護(hù)市場秩序作為
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的監(jiān)管
服務(wù)好基層就是要深入一線接地氣，做到服務(wù)基層“零距離”，撲下身子為基層一線解難題，由此而延伸牽引其它工作的不斷深化，才能形成統(tǒng)籌兼顧
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、上門舉報(bào)等多種形式，最大限度地延伸信息來源渠道，提高情報(bào)信息的深度和廣度，全面及時(shí)掌握涉煙違法動態(tài)，為打假破網(wǎng)提供精準(zhǔn)情報(bào)信息。
“2
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把自己從辦公室里解放出來，多接地氣，多聚人氣，要改變“辦公室”閉門辦公的習(xí)慣，要將辦公地點(diǎn)延伸到鄉(xiāng)間，延展到零售戶家中。只有
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全員對標(biāo)延伸，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變。2015年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)有12個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平，其中排名行業(yè)前3名的指標(biāo)有6個(gè)。
降本增效
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;就醫(yī)就業(yè)等方面問題，提供諸如引路、出面、獻(xiàn)策等服務(wù)，進(jìn)一步融洽客我關(guān)系。
抓細(xì)結(jié)對服務(wù)。延伸創(chuàng)先爭優(yōu)“一帶三”好的做法，全面推進(jìn)零售終端黨建共建
