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，各聯(lián)合研究室圍繞其共同運轉(zhuǎn)，通過整合創(chuàng)新資源促進創(chuàng)新效率效能提升（見下圖）?！ τ凇爸腥A”品牌而言，有了完善的創(chuàng)新
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一個“紅色陣地”，不斷延伸著基層黨建的觸角。驛站完美融合了“經(jīng)營”與“黨建”兩種元素，以“紅色驛站”為中心，整合附近零售店鋪組成誠信互助小組，
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總體工作安排，明確部門職責，協(xié)調(diào)各方資源，保障卷煙調(diào)運順利開展。二是統(tǒng)籌安排，克服人手緊張、設(shè)備不足等困難，整合多部門人力和設(shè)備資源
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，福建省局（公司）還立足煙區(qū)生態(tài)特點，按照“一次規(guī)劃、逐年實施、規(guī)范提升、組合建?！钡乃悸?#xff0c;整合現(xiàn)有資源，在強化自主
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控工作的有力探索。
不僅如此，福建省局（公司）還立足煙區(qū)生態(tài)特點，按照“一次規(guī)劃、逐年實施、規(guī)范提升、組合建?！钡乃悸?#xff0c;整合
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。 2020年，大理州系統(tǒng)整合“APCD”平臺數(shù)據(jù)和思路模式，借助州公安局情報合成作戰(zhàn)中心“人流、物流、資金流、信息流”聚合優(yōu)勢，建立了“大理州打擊涉煙
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情報和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)“加持”的預警信息的支持。
2020年，大理州系統(tǒng)整合“APCD”平臺數(shù)據(jù)和思路模式，借助州公安局情報合成作戰(zhàn)中心“人流、物流、資金流、信息流”聚合
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，嚴把分級關(guān)，層層落實責任，控青雜提純度成效明顯，煙葉質(zhì)量得到工業(yè)企業(yè)的普遍認可。
三是煙葉質(zhì)量管理體系進一步整合完善，力促提高
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，運營就需要體系的對接。云南中煙的整合是小范圍的整合，中國煙草未來的整合才是真正的整合?！? 廣西中煙工業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理阮澤鋒則認為：“除了中煙國際為主
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，根據(jù)云南中煙工業(yè)有限責任公司“兩整合、兩統(tǒng)一”改革方案，自2014年4月1日起，紅塔集團生產(chǎn)的卷煙按照調(diào)撥價下浮5%統(tǒng)一銷售給云南中煙工業(yè)有限責任公司。這兩個
